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    9月份，永登公司各基層單位緊緊圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平創新”的活動主題，精心籌劃，認真組織，深入扎實的開展“質量月”活動。
    礦石采運部結合本單位實際，制定了“質量月”活動實施計劃，并通過黑板報、宣傳欄、班前會等形式，廣泛宣傳“質量月”活動主題，營造了人人關注質量、自覺履行職責、維護企業形象的濃厚氛圍。針對生產中的薄弱環節，圍繞提高產品質量、過程質量、工作質量和服務質量，積極組織開展群眾性質量改進和質量攻關活動。同時，突出抓好過程質量管理和安全生產管理工作，加強各工段、班組的組織協調工作，合理搭配方解石、低品位混合石，加強對石灰石入料粒度控制，努力做到上道工序為下道工序服務，確保產品指標達到公司總目標要求。
    干法水泥部在“質量月”活動中，以新型干法生產線為中心，不斷加強現場管理，完善和修訂了工藝管理制度，提高了干法熟料質量和技術經濟指標。加強了對窯、磨系統的工藝管理和設備管理，加大了經濟技術指標考核力度，進一步提高了主機設備的運轉率和臺時產量。同時，圍繞生產過程存在的問題，成立了群眾性質量管理小組，認真開展了質量攻關和質量改進活動，進一步調動了廣大職工創新增效、改進質量、提高技能的積極性和主動性。
    質量控制部認真貫徹執行公司質量體系文件，切實提高質量體系的運行質量，對不同品種、強度等級的水泥過度方法、標識管理以及取樣方法等相關內容進行了培訓，并在職工中廣泛開展了“查問題、定措施、強管理”活動，要求各班組切實抓好本崗位質量工作重點，積極主動列出本崗位在質量控制中存在的主要問題，組織力量采取有效的糾正和預防措施，落實質量責任，加強生產各個環節質量檢驗、控制與管理工作，不斷提高過程控制能力，使每個崗位少出問題、不出問題，通過整改，使產品質量得到進一步提高。
    裝卸部始終把用戶利益放在首位，保持高度的質量意識，并在強化質量管理的基礎之上，努力提高服務質量和裝車質量。組織全體職工認真學習相關的質量知識、質量法規、質量管理規程等，督促職工認真學習、嚴格執行出庫、裝車、改變品種通知單制度和《站臺付貨管理辦法》，杜絕和減少錯裝、混裝和堆存混亂現象發生。裝卸工段進一步提高“優質服務、滿足用戶”的工作標準，在打印、編號、快裝、快卸上狠下功夫，確保出廠水泥合格率、富余標號、袋重“三一百”。（永登公司 郭尚宏）