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     10月22日，永登公司召開三季度經濟活動分析會，總結今年前三季度生產經營工作，安排部署四季度重點工作。
    會議認為，前三季度，永登公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住市場需求旺盛的大好機遇，一手緊抓生產經營提效益，一手緊抓項目建設謀發(fā)展，生產任務完成理想，利潤指標再創(chuàng)新高，三線建設順利推進，技術指標全面優(yōu)化，節(jié)能減排完成理想，基礎管理成效顯著。1—9月份，公司水泥產品產量(含商品熟料)累計完成158.69萬噸，完成全年增產計劃的76.66%；水泥產品銷售量(含商品熟料)累計完成163.48萬噸，完成全年增產計劃的78.98%。
    會議指出，前三季度經濟運行還存在一些突出問題：一是安全管理不到位，生產中存在安全隱患；二是干法水泥窯熟料強度沒有完成考核計劃；三是部分進廠原燃材料質量控制不夠理想，造成了生產上的被動。
    會議要求，四季度，公司各級組織和廣大職工要頑強拼搏，銳意進取，扎實工作，確保全年生產經營任務的完成。一要合理安排生產和淡季設備檢修工作，保證全年產銷任務的完成；二要加強生產組織協(xié)調，增強生產組織的預見性和嚴肅性；三要進一步加強設備與工藝質量管理，提高水泥窯磨系統(tǒng)運行質量；四要著力抓好各項基礎工作，推動公司各項管理實現(xiàn)預定目標；五要根據(jù)公司生產經營發(fā)展形勢，切實抓好安全生產管理工作；六要全力以赴搞好公司三線建設工作，使三線工程保質保量保安全按進度推進。        （永登公司  王鵬起）
    10月21日，天水公司召開三季度經濟活動分析會，分析總結1—9月份和三季度的經濟運行情況，安排部署四季度生產經營工作。
    會議分析通報了1-9月份和三季度經濟運行情況。三季度實現(xiàn)利潤2877.73萬元，同比增長1.50%，主營業(yè)務收入11632.53萬元，同比增14.22%，生產水泥30.5萬噸，同比增7.02%。與會單位圍繞成本經費、材料消耗、收入分配以及經濟運行中存在的問題進行了全面分析，并提出了改進的措施。從分析情況來看，三季度，天水公司水泥產銷量、銷售收入、職工收入、經營效益繼續(xù)保持了較好的增長勢頭。但是，在經濟效益增長的同時，公司的成本也在上升。針對這一問題，與會人員進行了認真分析，查找了原因，并提出了四季度改進的具體措施。
    總經理于波在會上講話強調，一是要切實提高降本增效意識，增強車間一把手的成本意識，要用最小的投入，實現(xiàn)最大的效益；二是要加大成本經費的考核力度，制訂制度，用制度來保障工作的有序進行；三是各單位要對成本經費進行層層分解，細化到班組；四是要對各單位核算員進行專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力；五是在開足馬力搞好生產的同時，盡早謀劃明年的工作。（天水公司 張瑞華  劉斌）
10月23日，平涼公司召開三季度經濟活動分析會，公司各單位、貿易中心平涼公司分別對三季度經濟活動中存在的問題、原因及應對措施進行了分析說明，總經理田力對各單位的生產經營情況進行了點評。會議對公司四季度重點工作進行了安排部署。
    三季度，平涼公司克服高標號水泥需求量大、干排粉煤灰供應緊張和產銷矛盾突出等諸多困難，以效益最大化為目標，繼續(xù)搶抓市場機遇，推進精細化管理，提高系統(tǒng)運行效率，全力以赴抓生產、保出廠，全面完成了集團公司下達的各項目標任務，共生產水泥（含商品熟料）30.12萬噸，完成考核計劃的107.18%，同比下降7.32%；出廠水泥（含商品熟料）29.29萬噸，完成考核計劃的104.25%，同比下降13.32 %，實現(xiàn)利潤4434.13萬元，同比增加19.83%。
    四季度，隨著天氣轉冷，水泥銷售將逐步進入淡季，而周邊市場水泥產能不斷增加，激烈的市場競爭將不可避免，四季度要完成23萬噸的產銷任務，壓力很大。為此，公司將著重抓好五個方面的工作。一是全力以赴做好水泥生產和出廠，全面完成年度生產經營計劃。二是認真抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力降低生產成本。三是認真做好冬季生產各項準備工作，確保冬季正常生產。四是切實抓好安全生產工作，確保公司正常生產經營秩序。五是抓好余熱發(fā)電項目收尾工作，確保12月10日前所有項目完工。     （平涼公司 周全忠）