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    11月19日，永登公司黨委召開中心組學習會，認真傳達學習貫徹集團公司2010年生產經營計劃會暨2009年三季度經濟活動分析會精神。
    會議要求，公司上下要切實把思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來，深刻領會集團對形勢的分析和判斷，認清做好明年經濟工作的有利條件和不利因素，以思想認識的高度一致保持行動和工作的高度協調，堅定必勝信心，昂揚沖天斗志，利用最后不到兩個月的有限時間抓好“沖刺”，力爭使全年各項工作再上新臺階。公司黨委書記門秦生、總經理李生鈺出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理、總經理助理和各單位黨政負責人參加了會議。
    會議強調，學習貫徹會議精神，要與正確分析判斷當前經濟形勢和及早謀劃明年工作、規劃好今后三年工作目標的思路結合起來，始終掌握經濟工作的主動權，開好公司不同層面的三個研討會。要搶抓機遇，乘勢而上，緊緊圍繞“提高產量、穩定質量、擴大銷量”的工作目標，以只爭朝夕、時不我待的精神，爭分奪秒，竭盡全力，穩扎穩打，力爭實現全年產銷水泥210萬噸以上，實現利潤16000萬元以上。要抓住重點，攻克難點，加強對關鍵設備的日常監控和維護，高質量地完成干法二號窯中修和冬季設備保溫防凍工作，保持主機設備高效穩定運行。要凝心聚力，開拓奮進，進一步細化三線項目各子項工程進度計劃，確保年底前，窯系統、預熱器塔架、窯頭篦冷機、高溫風機、生料立磨具備設備安裝條件，剩余子項樁基基礎基本施工完畢。要認真分析，科學判斷，對照年度目標及重點工作安排，在認真開展“回頭看”工作的基礎上，理清明年工作的奮斗目標、主要任務和保障措施，突出又好又快發展這一總要求，不斷推動公司各項指標趕先進、各項工作上臺階。
    公司黨委書記門秦生、總經理李生鈺出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理、總經理助理和各單位黨政負責人參加了會議。
（永登公司  孫光亮）

    11月16日，紅古公司召開生產經營專題會議，認真傳達集團公司2010年生產經營計劃會暨三季度經濟活動會精神，全面分析了前三季度公司經濟運行狀況，尋找了制約公司生產經營的瓶頸，提出了解決問題的具體措施，并對明年乃至未來三年的工作思路進行了討論。會議由公司黨委書記兼常務副總汪進德主持。
會議指出，集團公司經濟活動分析會上公司領導的講話精神是今后的工作指導，也是今后工作的基石，公司上下一定要按照集團公司的部署和要求，全力做好四季度的工作，結束好今年，謀劃好明年，確保公司實現又好又快科學發展。公司有關部門要加大宣傳力度，及時通過《公司動態》將集團公司經濟活動分析會精神和領導講話印發到各基層單位，各基層單位要及時召開相關會議，認真傳達會議精神，深入分析研究本部門下一步的工作，進一步理清工作思路，明確工作方向，找準工作重點，確保實現2010年各項經濟技術全面創新高。
（紅古公司  張童升）

   11月19日，天水公司黨委組織召開中心組學習會，傳達學習集團公司2010年生產經營計劃會暨三季度經濟活動分析會精神及黨的十七屆四中全會精神。公司領導和各單位主要負責人近30人參加了會議。會議由黨委書記熊向忠主持。
總經理于波在會上講話強調，兩級領導班子一定要統一思想，按照集團公司2010年度生產經營計劃會和三季度經濟活動分析會上的要求，確保產銷水泥114萬噸以上目標的實現；要抓好技措大修項目的落實，全以赴抓好漳縣項目的建設；要切實加強設備管理，抓好冬季設備的維護和保養；要繼續抓好財務工作；要提升經濟運行的質量，特別要加強產品質量管理，杜絕重大質量事故；要圍繞“立足現狀高起點，挖掘潛力創新高”的思路，深化內部改革，提高勞動生產率；要加強人力資源的開發與利用，加強培訓教育，提升員工對新設備新技術的操作應對能力；要做好節能環保項目的實施工作。
黨委書記熊向忠就貫徹落實會議精神講了四點意見，一是要進一步抓好對黨的十七屆四中全會精神的學習，用黨的新的發展的理論武裝頭腦；二是深入貫徹落實集團公司2010年生產經營計劃會暨三季度經濟活動分析會精神；三是加強任務形勢宣傳教育，鼓舞士氣，凝聚人心，增強合力，樹立信心；四是加強職工隊伍建設，開展好拜師學藝活動，努力創建學習型企業。
（天水公司  張瑞華）

    近日，平涼公司召開班組長管理人員大會，認真傳達了集團公司2010年生產經營計劃會暨三季度經濟活動分析會精神，對公司1-10份生產經營情況進行了通報。總經理田力發表講話，對各項經濟指標進行了對比分析，對2010年工作提出要求。
田力指出，今年以來，公司克服高標號水泥需求量大、干排粉煤灰供應緊張和產銷矛盾突出等諸多困難，以效益最大化為目標，繼續搶抓市場機遇，推進精細化管理，提高系統運行效率，全力以赴抓生產、保出廠，1-10月份共生產水泥（含商品熟料）92.37萬噸，出廠水泥（含商品熟料）93.26萬噸，實現利潤超過1億元，取得了較好的成績。同時，也要清醒地認識到，公司生產經營中還存在著水泥磨臺時偏低、熟料實物煤耗偏高等問題。公司上下要團結起來，振奮精神,克服困難，確保完成105萬噸的年度生產任務，力爭多產超產。
    田力要求，要努力提高系統的運行質量。3年內主機設備運轉率確保提高3個百分點，力爭提高5個百分點。要認真抓好工藝、設備、質量、安全、技術改造和新產品研發等各項專業管理工作。要搞好“五型”班組創建、“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動和“對標”活動、“指標創優”活動。要依托技術創新，總結提煉先進技術操作法，做好班組經費控制、稅收返還等工作，抓好節能增效工作。要加快進度，加大力度，做好余熱項目結算工作和并網發電手續的辦理工作，確保明年3月份并網發電。要認真做好結束好今年，安排好明年的工作。分析指標，總結經驗，找準問題，制定措施，持續改進，切實取得實效。要根據集團公司確定的2010年各項經濟技術指標，結合今后三年內提高設備運轉率和經濟技術指標的要求，認真分析研究，明確責任，分解任務，制定措施，全力以赴實現各項目標任務。

（平涼公司  周全忠）