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    志在成為中國北方最大水泥制造商的中國中材集團有限公司成功完成今年水泥行業最大一宗收購，更加穩固了其在西北水泥市場難以撼動的霸主地位，標志著西北水泥從此步入“中材時代”。
　　12月27日，中材集團旗下中國中材股份有限公司與甘肅省國有資產管理委員會在蘭州簽署股權受讓協議，成為上市公司——甘肅祁連山水泥集團股份有限公司的實際控制人。
　　甘肅省省委書記陸浩，省長徐守盛，省委常委、省委秘書長姜信治，副省長石軍，省政府秘書長李沛文、省委副秘書長、省委政研室主任賈廷權，省政府副秘書長贠建民；省發改委主任趙春，省工業和信息委主任李平，省財政廳廳長周多明，省國資委主任馬艾武；中材集團董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團黨委書記于世良，中材集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁隋玉民、王廣林；甘肅祁連山建材控股有限公司董事長楊皓，祁連山控股總經理、祁連山水泥董事長脫利成等出席股權轉讓儀式。儀式由李沛文主持。
　　周育先、馬艾武、楊皓作為三方代表簽署增資擴股及股權轉讓協議。
　　譚仲明在簽約儀式后表示，在西北區域加速擴張，實現對該區域市場的有效整合，是中材集團實現北方最大水泥制造商戰略目標的核心步驟。他還透露，到2011年，中材集團水泥產能將躋身“億噸俱樂部”，而西北及周邊地區的產能將占到總產能的七成。
　　突破“定格”祁連山
　　西北地區是目前中國水泥需求持續增長最快的區域。此前，中材集團旗下已擁有天山股份、賽馬實業兩家上市公司，分別占新疆40%及寧夏60%左右的市場份額，是西北地區最大的水泥生產商。
　　但這還不足以滿足中材集團的胃口，素以戰略見長的中材集團所規劃的版圖是將新疆、青海、甘肅和寧夏連成一線，絕對掌控并在這一區域發揮最大的話語權。在這樣的戰略眼光下，祁連山成為中材集團突破西北水泥市場的關鍵目標。
　　于1996年6月在上海交易所掛牌上市的祁連山，依照“突出主業、做大做強”的發展戰略和“新建與并購兩條腿走路”的發展思路，積極調整戰略思路，合理布點，戰略布控，形成了永登、紅古、天水、平涼、西寧、成縣、甘谷和漳縣八大生產基地和蘭州、青藏、河西、平慶和隴東南五大銷售區域。通過由點到面覆蓋甘肅省進而輻射青海等周邊地區的戰略布局，祁連山成為區域水泥業務的龍頭企業。
　　目前祁連山水泥總產能超過1000萬噸，占甘肅省水泥總產能的40%以上，其中新型干法水泥產能為920萬噸，居區域絕對領先地位，競爭優勢非常突出。2006年底，祁連山被國家發改委、中國人民銀行、國土資源部確立為國家重點支持的12家“全國大型水泥企業”之一。
　　近年來，祁連山“立足甘肅，放眼青藏”，通過穩步實施產能擴張，其生產經營和建設發展創下歷史最好水平，進一步鞏固了其在青海西寧、海東區域的市場以及甘肅隴南、天水區域市場的龍頭地位，充分享受了區域行業高景氣度帶來的盈利增長。
　　兩步“登頂”祁連山
　　祁連山已發展成為甘肅、青海地區最大的水泥生廠商，將祁連山收入麾下，中材集團可就此打通西北區域水泥市場，通過統一整合，提高區域產業集中度，做強做大水泥業務，進而穩固自身在該區域的戰略布局。未來中材集團還可借助自身資本優勢及子公司的品牌優勢，進一步挺進西北周邊水泥市場，從而形成對西北地區由西向東的區域水泥市場的絕對控盤，為實現北方最大水泥生產商戰略打下雄厚基礎。
　　2009年6月，祁連山實施非公開發行，向中材集團旗下中材股份等4家特定對象定向增發7900萬股，中材股份出資5.0105億元，以每股9.11元的價格認購祁連山5500萬股，占祁連山發行后股本的11.58%，成為祁連山第二大股東。
　　這一步完成之后，媒體紛紛猜測，認為產業投資者中材集團不會甘于只做二股東，判斷的依據就是中材集團的戰略布局和“投資三原則”。
　　市場與資本選擇的結果與媒體的判斷保持了高度的一致。本次，中材股份采取增資擴股并受讓股權的方式獲得祁連山控股51%股權。其中，以現金1億元向祁連山控股增資，的一攬子方案，即由中材股份向甘肅祁連山建材控股有限公司現金增資，增資后持有祁連山控股15.33%股權；同時，甘肅省國資委將其持有的祁連山控股增資擴股后的35.67%股權以2.33億元轉讓給中材股份。
　　祁連山控股目前為祁連山股份的第一大股東及實際控制人，持股比例12.78%，中材股份為祁連山股份的第二大股東，持股比例11.88%。中材股份成為祁連山控股的絕對控股股東后，上述兩部分股份合并計算，中材股份合計持有祁連山股份的股份比例達到24.66%，從而成為祁連山股份的實際控制人。
　　西北并購，中材經典
　　與國家政策導向保持高度同調，以富有前瞻性的戰略取勝，中材集團從零起步，進軍西部，演繹經典，5年即在西北水泥市場打造出一個“中材時代”，成為并購重組、做優做強的典范。
　　哪里有市場、有資源、有適合又快又好發展的環境，中材集團就在哪里生根、發展。作為一家科技型中央企業，中材集團一貫強調產業的發展導向在市場，根基在地方。5年來，中材集團與新疆維吾爾自治區、寧夏回族自治區、甘肅進行了多項卓有成效的合作。
　　天山股份是中材集團進軍西部的第一站，也是重要的一個平臺。重組后，中材集團從資金、技術、人才、發展戰略、運營管理等方面，給予天山股份大力支持。新投資建設水泥生產線總產能679萬噸，相當于原公司總產能的60％。天山股份重組后很快扭虧為盈，資產價值迅速提升，總市值比 2005年增長超過6倍。
　　中材集團重組天山股份的出色表現，得到了新疆維吾爾自治區的高度認可，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉給予高度評價。為了使新疆建材產業更快更好發展，新疆維吾爾自治區政府將其所持有的全部建材產業資產——天山建材集團47.31%的股權，全部無償劃撥給中材集團。接手后，中材集團支持天山建材集團將其控股的新疆國統管道股份有限公司于2008年1月23日成功上市，截至2009年4月20日，國統股份總市值15.56億元，相當于上市前凈資產值的10.9倍。
　　中材集團重組天山股份的業績，引起寧夏的關注。2007年5月20日，寧夏回族自治區政府決定，將其所有的全部建材產業資產——寧夏建材集團有限責任公司51%股權，無償劃撥給中材集團。隨著此次股權劃撥，中材集團成為上市公司寧夏賽馬實業股份有限公司的實際控制人。
　　中材集團控股寧夏建材后，由中材股份出資10億元重組寧夏建材，使其注冊資金達到10億元，支持其在做大做強寧夏區內企業的同時，加速發展向區外水泥市場發展。已投資建設七條水泥生產線、粉磨站和4座低溫余熱發電系統。這些新建項目竣工后，增加水泥生產能力700萬噸，相當于再建了一個寧夏建材。對此，寧夏回族自治區領導高度評價，黨委書記陳建國在《寧夏建材集團改革發展情況匯報》上批示：“寧夏建材集團的實踐再次說明自治區國有大企業與中央企業重組是正確和成功的。”
　　甘肅省委書記陸浩也多次講到，中材集團有豐富而成熟的并購經驗，有許多成功的案例，是一個誠信企業，說到做到，對中材集團在甘肅投資項目的扎實進展表示贊賞，希望雙方進一步擴大合作領域，實現雙贏。
　　譚仲明說，中材集團控股祁連山，有利于后者整合甘肅省內資源，優化產業結構，避免無序競爭，做強做大水泥主業。
　　有業內人士分析，中材集團入主祁連山將使得甘、青、藏市場的競爭格局明朗化。進入中材集團后，祁連山可憑借中材集團在資本、技術、體制等方面的優勢，沿承“立足甘肅，放眼青藏”戰略，加緊加快實施區域外的擴張戰略，突破總體需求有限的區域內市場瓶頸約束，在更廣的區域內建設新型干法水泥生產線，并以自身為平臺，整合甘肅省內水泥資源，提高甘肅水泥的集中度和行業技術裝備水平，優化產業結構，進而做強做大。據估計，祁連山2011年產能可達1500萬噸。 

         周育先（中）、馬艾武（右）、楊皓代表中材集團、甘肅省國資委、祁連山建材簽訂祁連山建材增資擴股及股權轉讓協議

 主席臺

        來源：中材集團