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　　走進祁連山水泥，無論在生產(chǎn)一線，還是在窯頭電力室，員工們樸實的語言、平凡的故事深深地感動著我們。他們對事業(yè)的奉獻，對企業(yè)的感情，來自于企業(yè)半個多世紀的文化傳承，顯示出了企業(yè)強大的凝聚力，雖然沒有濃墨重彩，但卻熠熠生輝……
　　
　　中材集團旗下的大型建材企業(yè)——甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一，也是我國西北最大的特種水泥生產(chǎn)基地。其產(chǎn)品祁連山牌水泥是在甘、青、藏地區(qū)被叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)乃嗥放疲菄颐鈾z產(chǎn)品，曾長途跋涉參與北京毛主席紀念堂建設(shè)，在黃河上游大型水電站建設(shè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷。“祁連山”的足跡讓人們刮目相看，而公司49年不虧損的經(jīng)營業(yè)績更是吸引我們走進那里，探索企業(yè)長盛不衰的真諦。
　　
　　在“澆鑄真誠、凝聚永恒”宣傳牌引領(lǐng)下，我們驅(qū)車駛?cè)肓似钸B山水泥的發(fā)祥地——永登祁連山水泥有限公司。
　　
　　濕法水泥生產(chǎn)線關(guān)停之后
　　
　　走進甘肅永登祁連山水泥有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，3座高聳挺拔的新型干法水泥窯并肩而立，隆隆的機器運轉(zhuǎn)聲音展示著生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)中的忙碌；走到舊的生產(chǎn)線附近，轟鳴的聲音逐漸消失，1座落滿塵埃的濕法水泥窯靜靜地躺在那里，一些零部件已經(jīng)銹蝕……
　　
　　這是永登祁連山公司去年關(guān)停的最后一條濕法水泥生產(chǎn)線。此前，永登祁連山公司已經(jīng)先后淘汰了5條濕法水泥生產(chǎn)線，取而代之的是2條日產(chǎn)2500噸和1條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線；淘汰落后產(chǎn)能120萬噸，新增新型干法水泥產(chǎn)能380萬噸，全面實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。目前，公司已妥善安置了曾經(jīng)在濕法窯上工作的300多名職工，讓他們重新找到了適合自己的崗位。
　　
　　曾經(jīng)為國家建設(shè)立下過汗馬功勞的濕法水泥生產(chǎn)線徹底退出了歷史的舞臺，當(dāng)生產(chǎn)線關(guān)停的那一刻，心情最復(fù)雜的是在那里工作多年的職工。為了安排好濕法線職工，公司各相關(guān)部門做了大量工作。當(dāng)時在公司人力資源處負責(zé)人員調(diào)配的干事馬忠孝說，在濕法線上工作的老職工多，而新生產(chǎn)線高空作業(yè)多，技術(shù)難度大，所以在給老職工安排工作崗位的時候確實存在不同程度的困難。公司在拆除方案定下后，就開始做職工們的思想工作，讓他們認識到拆除濕法窯的必要性。接下來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，研究具體分流方案，并到生產(chǎn)一線反復(fù)摸底調(diào)查。在充分尊重個人意愿的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)年齡、性別、勞動技能水平為他們安排了工作崗位。為了讓老職工們盡快適應(yīng)新生產(chǎn)線上的工作，公司還根據(jù)工作性質(zhì)不同，安排了為期3~6個月的崗位培訓(xùn)。
“通過崗位培訓(xùn)和技術(shù)人員的現(xiàn)場講解，我們很快適應(yīng)了新工作。”原濕法生產(chǎn)線電收塵班班長侯剛紅說。他是2010年6月第二批從濕法水泥生產(chǎn)線上下來的職工。培訓(xùn)后，他來到新型干法生產(chǎn)線的電收塵班，又回到了自己熱愛的工作崗位。
　　
　　“現(xiàn)在新線的窯頭采用的是臥式收塵器，窯尾采用的是袋式除塵器，收塵效果都比以前濕法線上采用的立式除塵器好多了。而且工作環(huán)境也變好了，以前出門身上要落一層灰，現(xiàn)在衣服每天都干干凈凈的，這新線就是好。”侯剛紅笑著說，“還有更好的事兒，就是勞動強度降低了，但我的工資漲了，現(xiàn)在每月比以前漲了300多元呢。”
　　
　　走進中央企業(yè)紅旗班組
　　
　　在公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，我們見到了剛剛從生產(chǎn)一線巡檢回來的設(shè)備保全部儀表電工組組長張?zhí)煨隆Ｎ覀兏鴱執(zhí)煨聛淼絻x表電工組工作的核心區(qū)1線窯頭電力室，電力室溫度明顯提高。“溫度是我們工作中判斷設(shè)備運行情況的重要線索。通過感應(yīng)配電室溫度的變化，我們能夠第一時間對設(shè)備運行情況作出判斷，減少損失。在設(shè)備運行正常的情況下，我們大部分時間還是在巡檢，像今天這樣的巡檢一天要進行兩次，每次都要3個多小時。只要設(shè)備不出現(xiàn)問題，我們儀表電工組流的汗水再多也是值得的。”張?zhí)煨抡f。
　　
　　祁連山水泥集團股份有限公司黨委副書記魏士淵說：“去年9月，永登公司干法水泥部儀表電工組榮獲了‘中央企業(yè)紅旗班組’稱號，這是我們?nèi)镜墓鈽s，為我們系統(tǒng)企業(yè)班組建設(shè)樹立了榜樣。”
　　
　　儀表電工組現(xiàn)有職工35人，平均年齡31歲，負責(zé)公司3條干法生產(chǎn)線所有自動化儀表和電氣設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)和故障處理工作，涉及知識面十分廣泛，因此對職工技術(shù)和專業(yè)知識要求都很高。“根據(jù)班組內(nèi)年輕職工較多、技能水平和操作經(jīng)驗欠缺的實際特點，我們在日常工作中充分發(fā)揮年輕人接受新事物快的特點，定期組織成員集中學(xué)習(xí)自動化儀表和電氣控制理論等專業(yè)知識。”李天新說。
　　看到有記者來采訪，另一名員工也興奮地說：“我們在學(xué)習(xí)過程中，除虛心向有關(guān)技術(shù)人員請教外，還從書本上學(xué)、從實踐中學(xué)。近幾年，班組每年組織兩次以上的專業(yè)知識培訓(xùn)，特別是今年，班組結(jié)合公司職工技術(shù)比武活動組織了由全體電工參加的技術(shù)比武活動，大大提高了我們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，業(yè)務(wù)工作能力得到了提高。”
　　
　　李天新說：“企業(yè)給了職工一個發(fā)揮的空間、學(xué)習(xí)的平臺，所以設(shè)備保全部儀表電工組一直保持著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時，我們每個人也同樣收獲著快樂。”

　　水泥窯高運轉(zhuǎn)率的背后
　　　　
　　祁連山水泥集團股份有限公司總裁劉繼彬說：“去年以來，永登公司加強主機設(shè)備運行管理，新型干法水泥熟料生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率位居中材系統(tǒng)企業(yè)前列，今年達到了最好水平，為我們系統(tǒng)企業(yè)以后提高主機設(shè)備運行效率積累了經(jīng)驗。”在永登公司生產(chǎn)現(xiàn)場，副總經(jīng)理陸軍說：“今年前9個月，公司水泥窯運轉(zhuǎn)率非常好，1號窯平均運轉(zhuǎn)率達到92.82%，2號窯平均運轉(zhuǎn)率更是達到了96.87%。”
　　　　
　　高水平的水泥窯運轉(zhuǎn)率是永登公司引以為豪的亮點。在公司全體員工的努力下，永登公司的3臺水泥窯一直維持著較高的運轉(zhuǎn)率。今年2月，公司1號窯和2號窯運轉(zhuǎn)率達到了100%，這也是永登公司兩臺水泥窯運轉(zhuǎn)率首次同時達到100%。我們到達永登公司時，正趕上公司水泥窯檢修。伴著機器的轟鳴聲，我們帶著安全帽穿梭于廠區(qū)的各個角落，探尋永登公司水泥窯高運轉(zhuǎn)率的緣由。
　　　　
　　在探尋的過程中，我們遇到了公司熟料一部副部長陳殿忠。在談到公司水泥窯運轉(zhuǎn)率屢創(chuàng)新高的原因時，陳殿忠說：“水泥窯運轉(zhuǎn)率這么高，跟公司的高效管理模式是分不開的。公司引進了可靠性管理模式，制定可靠性管理制度，在日常巡檢、專業(yè)巡檢和周期巡檢等方面加大力度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備運行中的異常變化。通過努力，公司突發(fā)性故障和停窯次數(shù)明顯減少，設(shè)備巡檢和點檢質(zhì)量進一步提高。”陳殿忠表示，可靠性管理是可以量化的，公司規(guī)定的可靠性指標(biāo)是96%，但實際已經(jīng)超出了這個數(shù)值。
　　　　
　　此外，公司還建立了完備的獎懲制度，積極調(diào)動員工的積極性。陳殿忠笑著說：“最近以來，水泥窯運轉(zhuǎn)率處于較高水平，公司對員工按制度規(guī)定進行獎勵，當(dāng)然這也是員工工作做得好的表現(xiàn)。”
　　　　
　　企業(yè)“以人為本”的管理思想，實現(xiàn)了濕法窯拆除之后人員的平穩(wěn)過渡，促進了水泥窯運轉(zhuǎn)率的提高；“匯聚能量、執(zhí)著進取”的企業(yè)精神，營造了改革創(chuàng)新、積極向上的氛圍，培養(yǎng)了中央企業(yè)紅旗班組和全國勞動模范。企業(yè)文化像磁石般將職工們的心緊緊地凝聚在一起。他們甘愿為企業(yè)付出，并以付出為榮，以企業(yè)發(fā)展為豪，于是才有了祁連山今天的輝煌。
　　　　
　　一名名普通的員工，一句句樸實的話語，在平凡中詮釋了企業(yè)健康發(fā)展的真諦。

來源:中國建材報