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在促進企業快速發展的同時，為進一步實現結構調整和優化升級，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司于一年前制定了水泥窯、水泥磨提產推進計劃，將永登祁連山水泥有限公司3#窯納入提產推進活動中。永登公司大力開展3#窯技術攻關活動，2013年全年熟料日產量由上年的4930噸提升至5154噸，其中10月份達到5250噸，超過了股份公司確定的第一階段5200噸的目標。

　　向同行業先進水平看齊

　　永登公司日產2500噸的兩臺窯運行了14年，始終未能達產，現在要讓日產5000噸的生產線達到5200噸，甚至5500噸，好多人覺得這雖不是天方夜譚，但也是癡人說夢。然而，國內和中材系統相當一部分同規格的水泥窯日產量就達到了這個水平，股份公司先后幾次組織子公司高層管理人員走出去參觀學習，現場感受了什么是同行業先進水平。

　　股份公司提產推進計劃下達后，永登公司迅即成立了以“一把手”為組長的工作小組，先后召開了3次專題會議，尋找3#窯運行指標與先進企業之間的差距，全面深入分析提產推進的有利條件，從各專業口、實施責任、激勵措施等方面制定具體措施。熟料二部在全體職工中開展了深入細致的宣傳教育活動，特別是組織中控操作員學習先進企業的生產經驗，加強思想灌輸，逐步糾正了部分職工“已經達產就可以了”的守舊思想和“達到攻關目標很難”的畏難情緒，統一公司上下的思想認識，打牢攻關活動的思想基礎。

　　在技術裝備的升級上狠下功夫

　　俗話說：“磨刀不務砍柴工。”開展提產推進攻關活動，技術裝備是必須首先要解決的硬件問題。永登公司通過對比周邊、先進企業同規格水泥窯指標參數，參考專業論文，深入分析了制約3#窯產能提升的原因，并找出了設備方面存在的9個方面問題，制定了19項解決措施，逐項確定了落實責任單位和責任人，建立了落實情況監督檢查機制。

　　去年3月，永登公司利用對3#窯中修之機，集中解決影響窯臺時產量的設備硬件問題。其中比較大的項目有：更換大推力燃燒器一次風機、安裝篦冷機推雪人裝置、窯尾固體流量計斜槽改造、窯尾密封堵漏。前3個大的項目由技術裝備處技措管理員吳亮具體負責，15天里他天天泡在現場，負責接貨、驗貨，針對檢修中交叉作業的情況溝通聯系協調各施工單位合理施工，確保交叉項目互不影響。為3#窯穩定高效運行奠定了堅實的基礎。

　　抓住中控操作環節這個“牛鼻子”

　　3#窯提產攻關活動，關鍵要靠熟料二部貫徹落實，最終要落實到中控操作環節。熟料二部確立了以窯為中心、全力為中控操作服務的工作理念，給中控操作確定了統一的操作參數，要求操作員調整參數必須經本部同意，以實現穩定操作。二部副部長段廣川說，部內堅持每月召開中控操作員討論會，討論總結操作中的經驗，查找存在的問題，對偏離參數的操作讓操作員說明原因。

　　中控操作班班長魯晶說，通過開展提產攻關活動，加強了中控操作員的團結，以前各操作員只關心自己這個班的產質量，現在要給下一班打好基礎，操作中盡可能縮小參數調整幅度，避免大幅波動。交接班時操作員力求把問題交清，互相交流，討論操作中發生的問題，班與班之間的聯系比以前更緊密了。中控窯操作員也主動關心余熱發電量，工作中與電站人員及時聯系，主動溝通溫度、壓力等指標，了解電站負荷，實現了熟料產量與余熱發電的良性互動。

　　工藝協工杜永寧談了自己的感受：部內嚴抓設備的密封堵漏，作為管理人員，他們每天要對所有可能出現的漏風點巡檢一次，在巡檢過程中用塑料袋測試設備是否漏風，對斜拉鏈、托輪瓦等主要設備每天至少3次巡檢。部內把生產指標與運行目標分解，并與績效工資掛鉤考核，大家都關注每個班的窯運行情況的熟料產量。

　　提高質量創效益

　　開展提產攻關活動，生產各環節的質量控制筑起了一道堅固的質量堤壩，保證了公司的效益。在原燃材料進廠環節，質量部嚴把質量關，特別是針對進廠原煤質量，細化了檢驗指標，加強對影響煅燒指標的檢驗控制，嚴格執行考核制度，確保了原煤質量穩定。對進廠石灰石的合理搭配是質量部要扼守的第一道關口，質量人員每星期上山取樣，檢測剝離量的成分，確定合理的搭配比例，最大限度減少剝離量。當生產過程中出現偏離正常指標的情況時，他們主動檢查找問題，下整改通知要求標定配料秤，以實現配料的穩定。

　　永登公司3#窯提產推進活動歷時一年，取得了良好的經濟效益，目前，企業正在積極總結經驗，以便推進活動深入開展。

來源：中國建材報