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三成利潤(rùn)“摳”出來(lái)

　　“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，成本決定效益。”這是甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司最為醒目的一幅宣傳標(biāo)語(yǔ)。面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)新增產(chǎn)能的集中釋放和水泥產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，永登公司作為一家具有57年歷史的老企業(yè)，高成本成為制約其參與市場(chǎng)競(jìng)賽的“短板”。公司上下正視自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以高質(zhì)量贏得市場(chǎng)的同時(shí)，連續(xù)3年深入開展“降本控費(fèi)”活動(dòng)，2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌19元的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的30%。

　　確立降低成本費(fèi)用目標(biāo)

　　2012年，祁連山集團(tuán)年度工作會(huì)上提出開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，確定了“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)。

　　如何落實(shí)集團(tuán)確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)？公司負(fù)責(zé)人張世英在會(huì)后查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬，挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)上提出“降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元”的目標(biāo)。與會(huì)的相當(dāng)一部分中層管理人員認(rèn)為公司是一家老企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾乎是天方夜譚。張世英當(dāng)場(chǎng)一筆一筆給大家算賬，從生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問題，分解目標(biāo)，制定措施，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施，逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。

　　此后，公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)降本控費(fèi)目標(biāo)措施落實(shí)情況，總結(jié)成本費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，確保成本費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算軌道內(nèi)運(yùn)行。

　　當(dāng)年在停窯限產(chǎn)一個(gè)月、產(chǎn)銷量遠(yuǎn)低于年度計(jì)劃的情況下，公司超額完成了成本費(fèi)用控制目標(biāo)。

　　高效率才能低成本

　　永登公司把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行當(dāng)作降低成本費(fèi)用的“牛鼻子”，緊盯市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)，高效組織生產(chǎn)，盡最大可能做到多產(chǎn)多銷。為此，他們亮出了三招：

　　一是面對(duì)市場(chǎng)需求不足、水泥價(jià)格低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持以用戶為主導(dǎo)，主打特種水泥牌，滿足了市場(chǎng)需求。

　　二是大力開展提高窯、磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量攻關(guān)活動(dòng)，在3號(hào)水泥窯日產(chǎn)達(dá)到5000噸的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年開展提產(chǎn)降耗攻關(guān)活動(dòng)。兩年來(lái)公司主要設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量都創(chuàng)歷史新高，消耗指標(biāo)大幅下降。

　　三是合理利用高海拔地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，高效組織淡旺季的生產(chǎn)。永登公司海拔2200米，每年有4個(gè)月的時(shí)間屬于水泥銷售淡季，公司利用這段時(shí)間，合理安排，有效實(shí)施設(shè)備的檢修，保證了旺季設(shè)備運(yùn)行的可靠性，增強(qiáng)了旺季時(shí)的出廠爆發(fā)力。

　　正是由于生產(chǎn)組織的高效運(yùn)行，公司連續(xù)兩年超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有效地?cái)偙×顺杀举M(fèi)用，降低了各項(xiàng)成本消耗。

　　嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)

　　大宗原燃材料和備品備件的采購(gòu)是成本費(fèi)用控制的第一道關(guān)口，永登公司嚴(yán)把物資入口關(guān)，在保證進(jìn)廠物資質(zhì)量的前提下“榨盡”供應(yīng)價(jià)格中的水分。

　　一是依托祁連山集團(tuán)招標(biāo)網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)公開招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)大宗物資、勞保用品和辦公用品發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格；對(duì)備品備件等備用物資，加入集團(tuán)備件數(shù)據(jù)庫(kù)，共享全集團(tuán)信息，急需備件與兄弟公司相互調(diào)撥，降低庫(kù)存資金占用。對(duì)不能上網(wǎng)招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)來(lái)不及招標(biāo)的急需物資，則進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。

　　二是緊緊把握市場(chǎng)脈搏，建立煤價(jià)、油價(jià)快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制。2012年，隨著市場(chǎng)原煤價(jià)格的下跌，公司隨時(shí)與供應(yīng)商洽談，下調(diào)原煤進(jìn)廠價(jià)格，節(jié)約費(fèi)用622萬(wàn)元。2014年，隨著市場(chǎng)油價(jià)的持續(xù)下跌，公司及時(shí)與供應(yīng)商、承運(yùn)商協(xié)商，降低產(chǎn)品、物資運(yùn)輸費(fèi)用。

　　三是積極尋找廉價(jià)的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，公司權(quán)衡各種原材料的性價(jià)比，按性價(jià)比最優(yōu)的原則組分配料。針對(duì)近幾年粉煤灰供給緊俏、價(jià)格持續(xù)上漲的情況，公司在保證水泥熟料質(zhì)量的前提下減少粉煤灰的摻加量，以剝離廢石代替粉煤灰，降低了水泥制造成本。

　　四是嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)大宗原燃材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)卸車，予以退貨；對(duì)雖能達(dá)到質(zhì)量要求，但水分、雜質(zhì)超標(biāo)的，依檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行折量扣款，2013年對(duì)達(dá)不到合同要求的原燃材料累計(jì)折扣貨款92萬(wàn)元。

　　全方位增收節(jié)支

　　永登公司在開展“降本控費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持全參與、全覆蓋，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)角落摳效益。

　　一是用足用活國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，通過(guò)摻加固體廢料享受國(guó)家資源綜合利用增值稅即征即退政策，2012年日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線脫硝項(xiàng)目又獲得國(guó)家治理專項(xiàng)補(bǔ)助資金。

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