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　　本網訊  截止12月11日，公司產銷水泥超過2100萬噸，提前20天完成全年生產經營目標任務。

　　今年以來，公司按照年初確定的發展戰略和經營目標，堅持“結構調整、創新驅動、深化改革、提質增效”的工作方針，積極應對外部經濟下行壓力加大、區域產能嚴重過剩、價格大幅下滑等復雜嚴峻的生產經營形勢，努力降本增效，奮力開拓市場，強化內部管理，深化改革創新，全力扭轉了自2014年下半年以來生產經營形勢持續下滑態勢，為公司下一步改革發展奠定了堅實基礎。一是積極開展市場協同，通過甘、青兩省建材行業協會，統籌協調公司及其他同業冬季錯峰生產工作，主動引領區域水泥企業響應錯峰生產號召，積極攜手區域同業企業開展市場協同，共同破解行業發展困境，規范市場競爭秩序，維護行業整體利益。二是持續深化對標管理，全面推行對設備、礦山、余熱發電、工藝質量、物流供應、安全環保等專業管理實行半年度和年度打分排名，深入開展運營管理綜合評價工作，主要經濟技術指標持續優化。三是持續推進人力資源改革和信息化建設，促進了公司管理革新，提升了公司集團化管控水平。四是嚴控各項成本費用，持續推進財務信息化升級改造、細化增收節支和資金管理，較好完成了降本增效目標任務。五是強化集中招標采購，全力推行集約化采購管控模式，依托電子商務交易采購平臺與ERP系統的接口互聯，實現全品類采購業務全流程閉環管控。六是持續加強技改力度，公司先后投入大量資金對落后工藝和設備進行技術改造，全面推進智能無人值守系統建設，積極開展水泥窯智能輔助自動優化操作系統、生料中子自動配料在線分析系統、水泥窯脫硝智能控制系統和水泥生產企業能源管理中心等智能系統的試點建設工作，取得了明顯效果。七是公司黨群組織發揮服務保障優勢，加強形勢任務教育，各子公司結合實際組織開展了主題勞動競賽、合理化建議、職工創新創效活動，推動了公司生產經濟技術指標向好發展。（李寶軍/報道）