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   本網訊 7月24日 公司在永靖縣黃河明珠酒店召開上半年工作會，總結了上半年生產經營工作，安排部署了下半年工作。董事長脫利成做了重要講話，總裁劉繼彬代表經營班子做了題為《深化提質增效 推進管理升級 全力提升公司在甘青區域市場引領力》的報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并講話。公司領導、總部各部門負責、人各水泥生產子公司、商砼總公司總經理、黨委書記、分管生產副總經理，商砼公司、銷售公司總經理、工貿公司董事長、佑安公司總經理共80余人參加了會議。

   脫利成指出，上半年公司生產經營工作呈現出四個特點，一是深耕細作市場，經濟效益超乎預期。二是持續提升管理，技術指標明顯提高。三是嚴格控制成本，實現兩金壓降目標。四是推進壓減工作，壓減增效成效明顯。

   脫利成要求，一要嚴字當頭，狠抓下半年工作措施的落實。繼續推動市場協同，全力穩價保量，緊盯目標任務、層層落實責任。推進管理融合、完善各類制度。推動管理創新，培育發展動能。強化經營理念，用財務指標指導管理生產。全力推進改革，落實壓減壓庫收款任務。嚴防各類風險，提升經營發展質量。靠實工作責任，確保安全穩定。二要強黨建，著力打造“五有”干部隊伍。堅持黨對國有企業的領導，發揮好領導核心、政治核心、通過黨委把方向、管大局、保落實。服務生產經營。要增強學習意識，加強團結協作，強化責任擔當，激發干事熱情，嚴守紀律規矩，要認真落實集團人才觀和“五有”干部標準，嚴格隊伍管理，打造一流團隊，為公司持續健康發展提供堅強的組織保證。

   劉繼彬指出，上半年，公司面對復雜嚴峻的區域經濟形勢，認真貫徹落實中國建材集團和省國資委的各項工作部署，堅持以“提質增效、瘦身健體”為核心，認真遵循“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整“的經營指導原則，外抓市場協同，內抓管理提升，總體經營業績大幅上升，營業收入和利潤總額大幅增長，管理指標持續優化，市場引領力顯著提升，為實現全年目標奠定了堅實基礎。同時，公司在區域市場、安全環保、商砼經營風險、后期減壓等方面工作依然面臨壓力和挑戰。

   劉繼彬強調，下半年，各子公司要緊盯全年目標任務，嚴格遵循中國建材集團四項經營管理原則，努力創造最佳業績。一是完成生產經營目標任務。要提升經濟形勢研判能力，及時捕捉地方經濟發展的新方向、新趨勢，順勢而為，及早謀劃，有所作為。要堅守市場規律和競合原則，堅持“價本利”經營理念，推進市場競合常態化，堅持區域聯動，加強營銷能力，加大貨款回收力度，提升市場管控力。要強化關鍵指標，進行績效問責。要持續深化專業檢查評比和對標管理，提升對標管理的針對性和實效性。要加強安全環保管理，筑牢安全防線。要強化內控管理，嚴防經營風險。二是推進改革創新和轉型升級。要持續推進各項改革向縱深拓展，深入推進用工制度改革，建立起市場用工機制，加快推進干部年輕化等工作。要加快推進產業結構調整和轉型升級。要以節能降耗、提升效率、提升生產線智能化水平為主線，深化技術改革與創新，推進智能企業建設。三要從嚴加強黨的建設。要堅持黨的領導，注重發揮黨委的領導核心和政治核心作用，加強黨的基層組織建設，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，著力提升黨建工作水平。要加強黨風廉政建設，開展效能監察。要切實加強企業宣傳和企業文化建設工作，大力弘揚中國建材集團“以人為本”的企業文化，積極倡導“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則。

   蔡軍恒從延伸拓展“兩學一做”學習教育、從嚴從實加強黨的建設、加強領導人員隊伍建設、服務生產經營中心大局、持續加強黨風廉政建設、推進集團企業文化宣貫融合、群團組織工作有序開展等七個方面通報了公司上半年黨建工作，并對下半年黨建重點工作和貫徹落實會議精神提出了要求。

   蔡軍恒要求，一要深入學習貫徹黨的十九大精神，各級黨組織要將學習貫徹黨的十九大精神作為一項重要政治任務引向深入。二要圍繞公司召開第三次黨代會，嚴肅認真做好代表選舉工作，全力維護好公司和諧穩定大局，為黨的十九大和公司第三次黨代會的勝利召開營造良好的政治氛圍。三要大力加強基層支部建設，大力推進標準化支部創建活動，全面推行“7+5”組織生活模式，抓好黨建品牌創建工作。四要全面推進廉潔風險防控建設。五要推進黨組織書記抓黨建述職評議常態化、深入化。六要健全完善黨群工作檢查考評機制。他強調，一要把安全生產作為頭等大事，須臾不可放松。二要把指標提升作為主攻方向，樹立行業標桿。三要把改革創新作為重要抓手，實現自我突破。

   又訊 同日，公司召開了上半年對標會，分別對運營工作、成本費用和預算執行情況、設備管理、余熱發電、礦山管理、工藝質量、技術改造、物流供應等八個方面進行了通報。（張雅妮/報道、攝影）