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　　 本網(wǎng)訊 8月1日，公司召開上半年運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)會(huì)，全面總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體情況以及設(shè)備、礦山、工藝質(zhì)量、物流供應(yīng)、安全環(huán)保管理、余熱發(fā)電運(yùn)行等情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及各專業(yè)口管理工作提出了要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員、各銷售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共100余人參加了會(huì)議。

　　總裁劉繼彬主持會(huì)議并講話指出，在這次對(duì)標(biāo)會(huì)上，各專業(yè)口對(duì)上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況以及各專業(yè)口的工作進(jìn)行了專題通報(bào)，這次通報(bào)是對(duì)公司的一次全方位體檢，相信各子公司班子成員從通報(bào)當(dāng)中都能找到自己的角色和位置，看到自己取得的成績(jī)和存在的差距不足，這種對(duì)標(biāo)方式一定會(huì)對(duì)大家有新的觸動(dòng)。因此，各子公司要對(duì)照通報(bào)的情況，找準(zhǔn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好地開展好下一步工作。目前我們工作中還存在著一些突出問題：一是思想觀念尚未轉(zhuǎn)變。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)不難發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谟霉ず蛣趧?dòng)生產(chǎn)率方面和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比有較大差距，前幾年同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到1萬(wàn)噸，我們企業(yè)今年才4000噸左右，我們的人工成本超過(guò)20元，超過(guò)中材系統(tǒng)其他兄弟企業(yè)一倍多。做企業(yè)就要講究低成本，否則就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。廣大職工特別是管理者一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，想盡一切辦法降低成本。二是專業(yè)管理缺乏權(quán)威性。從對(duì)標(biāo)情況看，公司指標(biāo)大多沒有先進(jìn)性，對(duì)照省內(nèi)的先進(jìn)水平，我們的標(biāo)準(zhǔn)煤耗、制造成本都高于其他單位，部分子公司設(shè)備、安全、工藝管理水平都在下滑，這充分表明，我們?nèi)狈δ軌蚯袑?shí)解決問題的專業(yè)管理人才和團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致我們的各項(xiàng)指標(biāo)都存在缺陷。必須強(qiáng)調(diào)的是，作為專業(yè)管理人員，只有干出水平，別人才能信服，才能佩服，否則都是空談。三是工作管理標(biāo)準(zhǔn)不高。從專業(yè)通報(bào)和成本費(fèi)用通報(bào)情況看，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有較大差距，成本居高不下，缺乏與同行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我們始終講要樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、職業(yè)意識(shí)。做企業(yè)關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)，根子在成本，隨著水泥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，光靠品牌已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。要為企業(yè)謀取利益，使企業(yè)長(zhǎng)期生存，使職工長(zhǎng)期保有飯碗，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是要做百年老店，以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。作為主要管理者，一定要用自己的職業(yè)技能把成本降下去，把競(jìng)爭(zhēng)力提升上來(lái)，才符合自己的角色，才能和自己的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。過(guò)去我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是本地的水泥企業(yè)，現(xiàn)在形勢(shì)和環(huán)境都發(fā)生了變化，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也發(fā)生了變化。從嚴(yán)管理，內(nèi)部挖掘潛力，必將成為我們工作的新常態(tài)。（白玉芳/報(bào)道）