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　　本網訊 12月16—17日，公司總裁劉繼彬、副總裁呂克儉到青海、紅古公司調研。在深入了解公司生產經營和現場查看后劉繼彬強調，要加強管理，落實各項措施，圓滿完成全年各項工作任務。
　　在青海公司調研時，劉繼彬、呂克儉詳細了解了青海公司在生產經營、設備運行、礦山等方面的工作情況，并要求青海公司要充分利用最后時機，全力以赴做好今年各項工作的收官工作，確保各項指標按時完成。劉繼彬強調，要加強冬季設備檢修期間的安全管理工作，合理組織、精心安排，認真梳理檢修項目，制定完善檢修計劃，防止發生安全事故。要“對癥下藥”，對運行效率低的設備及時進行技術改造，同時，進一步探討摸索提升主機設備臺時產量和運轉率的管理辦法，要通過優化運行參數，切實提升設備運行效率，為明年工作順利開展打好基礎。要多向行業內的先進企業學習，借鑒好的管理辦法，提升專業管理水平，徹底整治現場“跑冒滴漏”現象，營造良好的生產環境。
　　在紅古公司調研時，劉繼彬、呂克儉在紅古公司領導郝敬杰、楊文河、郭新杰及相關部門的負責人的陪同下前往民和生產一線進行調研。劉繼彬要求，一要扎實做好“回頭看”工作，對照年初工作安排對全年各項工作進行梳理總結，同時，謀劃好明年的各項工作。二要繼續提高企業內部管理水平，把從嚴管理作為提升企業競爭力的主要手段。三要加強生產管理，降低停窯次數和生產成本，確保窯磨等主機設備穩定、高效運行。四要加強設備管理，組織好主機設備年底大中修工作，特別是要加強檢修期間的安全工作，防止發生事故。五要全面做好設備防凍措施，特別是主機設備循環水管道，潤滑油路等關鍵設備防凍工作，實現冬季安全生產。（張童升 王普）