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　　冬天的夏河，大雪紛飛，寒風刺骨，萬物沉寂在滿山的白雪中。在這寒冷而蕭瑟的時節，一場充滿希望和信心的管理人員測評會議正在夏河公司六樓會議室召開。各級管理人員用他們激昂的號角總結了過去一年的成績和不足，同時也吹響了未來一年的號角。

　　實事求是，擼起袖子加油干

　　總經理助理陳志偉在述職中說道：“擼起袖子加油干”這既是習總書記鼓舞人心的話，也是今天我述職的重點，2017年我們轉虧為贏，取的了不小的成績，我主管的是設備同時擔任生產維修黨支部支部書記，無論在設備管理方面還是黨建工作方面依舊存在很多問題。述職評議會上，陳志偉不僅曬出了成績，還堅持問題導向，自曝“家丑”，自我“揭短”，他說：“2017年公司共有14項技術改造項目，除兩項大型項目未完成，其余均已完成并通過驗收。其中2#水泥窯提產降耗改造項目，通過公司領導的關注、支持和各部門的相互配合，克服了改造內容較多、設備供貨周期長、施工周期緊張等重重困難，尤其是設備安裝和土建施工如期完工，在按公司計劃的時間投入使用。但是我的專業管理還有待加強，專業管理人員技能還需提高；與各部門還需多交流、深溝通，以切實解決生產存在的各類問題；自我學習提高不夠，在科技快速發展的形勢下，要善于學習，應用新技術、新設備。同時“黨政‘一盤棋’的意識還不夠。自己的大部分精力全都傾注在生產，對黨建研究布置的少，存在短板。”

　　加強管理，起模范帶頭作用

　　熟料部負責人田文飛是廠里較年輕的管理人員，陳述完今年獲取的成績后，他以加強基礎管理為抓手對2018年的工作進行了計劃，“生產工作方面我將認真落實公司現場管理工作的要求，對部門現場跑冒滴漏，死角衛生列出詳細的責任區，制定責任人，從頭到尾進行治理與清理，同時對鏈斗機底坑、熟料庫頂粉塵、篦冷機跑冒滴漏進行治理。黨建工作方面切實加強對人員的管理，讓黨的十九大精神在熟料黨支部落地開花，這需要幾位支委及支部黨員共同努力”。 

　　轉變思路，推動管理創新

　　“過去的一年，通過股份公司安全環保專項大檢查及部門自查我深感存在的差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是思想解放程度還不夠，組織和溝通能力欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習和鉆研。二是工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。三是工作依賴性強，存在拖拉現象，在以后工作中我會努力克服，沉著冷靜，發揚長處，改進不足，爭取更大的成績”。這是安環處副處長劉永剛對自己一年工作的陳述，他將一項項不足和短板擺在了面前，同時也將一份沉甸甸的擔子壓在了肩頭，相信“知己知彼，”才能百戰不殆。

　　如果說述職報告是2017年工作的“答卷”，那過去的一年，便是述職者們的備考期。臺上每人短短10分鐘的述職，卻凝結了一年來他們抓基層工作付出的辛勤汗水。

　　下午六點半，會議結束，與會人員走出會場。在這緊張而又忙碌的一天里，參加述職評議的與會人員們倍感充實，更對下一步工作充滿了堅定的信心。

□ 劉芳