永登公司整合班組提升管理
發布日期：2017-03-20作者：jtdqgzb點擊量：4481次
本網訊 為合并優化崗位設置、優化崗位人員配置，進一步提高公司勞動生產率，提升班組工作效率，加強班組安全管理，確保班組活動扎實有效開展，實現班組安全生產目標。日前，永登公司開展了班組整合工作。
永登公司面對老企業攤子大、人員多等薄弱環節，在積極推進內部改革的同時，深入開展班組整合，積極推進股份公司確定的三年改革定員總體工作。永登公司原有工段16個、班組122個。各主要生產單位下設值班長、工段長、班組長，管理鏈條冗長、管理層次過多。通過班組整合，撤銷了工段建制，將原以工段為環節的四班三運轉變為以整條生產工藝流程為主的四班三運轉變，在此基礎上合并相關崗位、優化調整崗級。整合后，16個工段全部撤銷，122個班組合并為73個，工段長、班組長減少了56個，促進了公司強身瘦體，提升了基礎管理水平和管理效能，激發了企業基層班組活力。（王鵬起）
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