揚帆起航 踏上新征程——平涼公司四屆三次職代會暨工作會側記
發布日期：2017-04-13作者：jtdqgzb點擊量：3864次
聆聽春的召喚，呼吸春的氣息，踏著春的步子，3月21日，平涼公司四屆三次職代會暨工作會隆重召開，職工代表及管理人員共66人歡聚一堂，憶往昔、聊發展、談未來。
2016年，面對艱巨繁重的生產任務、紛繁復雜的市場形勢，平涼公司乘風破浪、披荊斬棘，順利完成全年生產經營任務。當一個個鏗鏘有力的數字在耳邊響起的時候，與會代表們熱血沸騰、激動不已，全場響起熱烈的掌聲。
大會認真貫徹落實股份公司工作會議精神，總結2016年工作，分析當前形勢，迎著水泥市場轉好的曙光，安排部署2017年工作，動員全體職工，再接再厲，再創佳績。
穩步提升專業管理
2016年公司水泥窯連續平穩運行88天，創造了祁連山系統最高紀錄，這一點充分說明提升專業管理是主機穩定高效運行的基本保障。熟料部部長張平說道：“今年，我們還將一如既往的加強設備專業化管理，嚴格執行股份公司《工藝管理辦法》和《質量管理辦法》，在堅持計劃檢修和“臨停就是事故”的理念下，重點將巡檢工解決問題這一潛在保障力發揮出來，發現問題并不難，難的是第一時間解決問題，要加大獎勵力度，讓發現問題的人主動并及時解決問題，杜絕或減少設備的臨停，力爭今年再創造最好運行記錄。”
強化技術改造，確保可靠運行
技術改造是企業發展的動力，只有不斷強化技術改造，才能為企業創造更大的經濟效益。生產管理處協理工程師陳普在接受采訪時說：“2016年公司完成各項既定改造，效果十分明顯，煤耗、電耗等指標均有大幅度下降。今年，公司充分利用錯峰生產期間完成水泥窯節能降耗等重點技改項目并投入運行，目前，最重要的是要進一步優化操作管理，轉變操作思路，提高操作技能，在最短的時間內尋找最佳操作參數，盡快使改造效果顯現。”
控本降耗，挖潛增效
控制成本費用就是增加盈利，牢固樹立“控本增效就是競爭力”的核心理念，以技術創新為動力，促進精細化運營，嚴控費用支出，努力開源節流。質量部職工代表宋玉霞說：“技術改造能大幅度降低消耗節約成本，但是不能忽視小改小革、修舊利廢等群眾性節能降耗活動，全面開展小改小革同樣能為企業發展增加效益。”物流供應處處長張焱告訴記者，今年的重點工作是嚴把原材料入口關。今年，原煤價格上漲比預期的還要快、漲幅大，將約談多家供應商，主動調研市場，通過集體招標的方式來降低采購成本，確保企業利益最大化。備品配件通過網上招標方式，嚴格執行采購計劃，較去年相比努力再降低部分采購成本。
現場管理，扎實推進
現場管理是綜合管理水平的重要組成部分。水泥部職工代表李新文認為，經過安標創建，公司現場有了很大的改變，但“跑、冒、滴、漏”現象還沒有徹底根治，今年，要在去年的基礎上持續推進“設備見本色和現場環境治理”活動，對“跑、冒、滴、漏”一定要加大力度整改，而且要制定嚴格的整改計劃，將責任明確到個人，定期檢查督促，對直觀的“漏灰、漏料、漏油”現象徹底排查，對不易見的“漏風”現象要借助于儀器徹底治理繼續密封堵漏，嚴格執行交接班制度、原材料堆場規劃、卸料管理、裝載機管理等一系列的制度，提高現場管理水平，降低勞動強度，改善現場環境。
安全工作永遠在路上
安全是搞好生產經營活動的前提。公司雖然已經通過安全標準化一級企業的評審，但安全工作只有起點，沒有終點。安全環保處安全管理員張得明說：“我們要將本次驗收作為一次檢驗，對于評審過程中檢查出的問題，要舉一反三，杜絕同類問題的二次發生，要加大制度執行考核力度，切實把安全工作落實到每一個崗位、每一個員工。”正所謂“一人把關一處安，眾人把關穩如山”。
加強隊伍建設 打牢工作基礎
綜合辦公室主任陶喜正說：骨干隊伍是企業生產經營、各項管理的主力軍，既關系到職工隊伍的整體穩定也關系到企業的長遠發展。我們要進一步優化績效考核機制，堅決不搞見者有份、平均主義。突出專業技能的培訓，提高解決實際問題的能力，形成良好的梯隊層次，切實打造出一支具有爭創一流的勇氣、破解難題的志氣、迎難而上的銳氣的骨干隊伍。
征程已開啟，號角已吹響。新的一年，平涼公司各項工作已全面展開，全體員工正懷著勇往直前的勇氣揚帆起航！□ 汝建海
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