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　　本網訊 三季度以來，商砼總公司牢牢把握“要實打實，不能空對空”的要求，注重通過“三結合”方式，推動商砼總公司及所屬各商砼公司深入開展“三嚴三實”專題教育活動。

　　一是與生產經營相結合。面對日益嚴峻的商砼市場形勢，商砼總公司將“嚴”與“實”的要求，貫穿于生產經營過程中。嚴控砂石料、熟料、外加劑等各類原輔材料質量，砂石料含水率比去年同期下降0.9個百分點，外加劑摻加量下降0.02個百分點，熟料28天強度同比提高1.1兆帕，混合材摻加量同比提高1.5%，出廠水泥強度均達到內部質量指標要求。與此同時，通過加強基礎管理，最大限度擠掉各類檢驗、消耗、費用指標的“水分”，真實反映當期生產經營狀況。結合市場嚴峻、效益下滑等實際，總公司及各公司組織開展了形式各異的主題活動。其中，定西商砼公司“水泥止損減虧行動”、蘭州商砼公司“降本增效專項活動”等創新創效活動均取得了一些實實在在的成效。二是與檢查考評相結合。以各專業口管理為主要檢查內容，采取月度主要指標定期上報，季度對標橫向、縱向比較，對各商砼公司堅持“從嚴從實”取得的工作成效和工作中“不嚴不實”的現象進行總評。同時，由各職能部門組成質量、黨群等專項檢查組，對各商砼公司開展專項檢查。其中，經專項檢查發現管理要求不落實等問題的公司，從嚴從重對公司領導、部門負責人及主要管理人員進行考核。讓廣大黨員干部和主要管理人員切實感受到專題教育對思想認識方面的要求，在現實工作標準上發生的深刻變化。三是與黨建工作相結合。“三嚴三實”專題教育宣傳動員、專題黨課、專題研討等各階段，恰好與民主評議黨員和黨內“一先兩優”評選、黨員發展和轉正、巡視自查整改等工作節奏吻合。商砼總公司應勢利導，在上述工作原有標準不降低基礎上，提出了一些針對性強、群眾反響好、作風轉變顯著的新要求：針對各基層黨組織較分散的實際，要求全體黨員撰寫“三嚴三實”專題教育各階段學習心得，基層黨組織自轉和黨員自學能力有所提高；巡視自查整改工作中，除完成規定動作外，總公司還要求各公司中層（含責工級）管理人員認真撰寫、上報巡視自查整改個人材料，效果明顯；漢邦公司改善食堂管理提高飯菜質量，平安公司籌建職工浴室，湟中公司整治現場美化廠區，蘭州商砼公司住宿區布設wifi等，職工生活和工作條件進一步改善；在重要節慶、假期來臨前，通過電話、短信、微信平臺提示等，將中央八項規定、上級黨委、紀委有關要求及時進行傳達，黨員干部作風的持續轉變贏得職工群眾的普遍肯定。（陳孝政）