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    本網訊（通訊員 張富英  董英文）4月28日，公司召開生產運營專題視頻會，通報了公司1-4月份產品的產銷存情況、水泥窯生產運行情況、近期生產發生的部分事故和當前的市場狀況產銷形勢。對提升設備運行效率、緩解水泥供求關系、強化生產環節管控能力等方面工作做了安排部署。總裁劉繼彬出席會議并講話，副總裁王學政出席，副總裁、董事會秘書羅鴻基對市場形勢進行了分析研判。

    劉繼彬在聽取了1-4月生產運行、市場形勢情況分析通報后指出，今年市場啟動后整體形勢好于預期，4月份部分區域市場出現供不應求的情況，但是也存在庫存整體偏低、復工復產推進緩慢、檢修質量不高、生產故障頻發、關鍵時期生產組織管理下滑等問題，生產環節面臨巨大挑戰。他要求，各子公司首先在從思想上進行深刻的自我反思與剖析，克服自滿、自傲情緒，從行動上抓好落實，埋頭實干，全力向先進企業追趕。認真分析問題，制定具體可操作的提升方案，做到目標明確，方向清晰，精準發力，提高設備的穩定運行能力和生產保供能力。要處理好“穩產、高產、成本”間的關系，穩扎穩打，逐步提高產量，搶占市場份額。加大考核問責力度，在特殊時期，做到安全生產和保量出廠工作兩不誤。要提早謀劃，倒排工作計劃，堅定信念，帶領廣大職工全面發力，執著奮進，為圓滿完成生產經營等各項目標任務不懈奮斗。

    羅鴻基結合行業總體情況對公司的市場形勢進行了分析研判，他指出，1-4月的市場銷售形勢整體符合預期。雖然當前面臨宏觀經濟下行、新冠肺炎疫情、周邊同業侵蝕等問題，但是國家政策帶動，固定資產投入持續加大，行業錯峰生產等舉措保證了企業合理的利潤空間。同時他從化解產銷矛盾提出了“一個確保、兩個轉變、三個聯動”的總體營銷工作思路和工作要求，促使區域公司產銷高度協同，力爭全面完成全年任務。

    公司各部門負責人，各子公司中層以上管理人員等300余人參加了會議。