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　　——這是一條祁連山系統內第一條實現按期點火的新建生產線。
　　——這是一條當月實現達產達標刷新和創造甘肅省水泥行業達產達標記錄的新建生產線。
　　——這是一條寄寓成縣公司全體職工夢想，收獲喜悅的新建生產線。
　　——這是一條成縣公司譜寫華麗篇章，繪制美好藍圖的新建生產線。
　　雖然距5月18日成縣公司二線點火投產已經4個多月時間了，但當筆者再次來到這方火熱的土地，來到廣大建設者中間去重溫二線項目建設激情歷程的時候，不禁為二線項目累計生產熟料49.19萬噸、生產水泥26.04萬噸，日產熟料穩定在5500噸以上，各項技術指標持續向好，逐步向行業先進水平靠近等不俗業績所鼓舞和欣慰，更為建設中廣大職工所顯現出的“爭創一流、創新奉獻、團結協作、攻堅克難、勇于擔當”的精神財富深受感動和激勵。
　　正是這筆寶貴的精神財富支撐著企業的持續健康發展，引領著全體職工愛崗敬業、求實進取、追求卓越，成為企業不可或缺的文化脊梁和動力源泉。
　　
　　項目建設展現出——精益求精、爭創一流的進取精神
　　
　　“成縣二期項目要按期完成建設任務，并實現當月點火投料、次月達產達標，成為系統內樣板工程。”股份公司對成縣二線項目建設提出了明確目標，這是對全體建設者的殷切期望，更是一份沉甸甸的責任。項目建設伊始，成縣公司黨委書記、總經理、項目部經理尚再國擲地有聲、鄭重承諾：要圍繞“抓好生產、建好項目”兩大任務，做到思想認識到位，行動落實到位，工作責任到位，集全公司之力，以爭創一流的精神建設好二線項目……
　　建設一流的項目，要有一流的管理，更需要發揮全體建設者的聰明才智，集思廣益，精益求精。項目部組織專業技術人員認真審核項目設計方案，在充分借鑒行業內先進建設經驗和系統內新建項目經驗的基礎上，分別赴天山云浮、中材安徽、平涼海螺等企業學習考察，充實自己。通過召開技術評審會，查擺問題，改進工藝，完善方案。二線建設期間，項目部先后提出各類設計優化建議50多條，經與設計院反復溝通，有30多條建議得到采納。其中，石灰石皮帶廊從三條改為一條，煤磨系統由管磨改為立磨以及原煤地坑進原煤預均化庫皮帶設計方案的優化等等，這些都使得工藝流程更加合理、順暢，減少了后期管理難度和勞動強度，也降低了投資和生產成本。
　　項目部機械責任工程師李寶樹，注重在工作中學習積累與設備制作和安裝有關的技術標準和規范，他通過和安裝人員以及自己的同學、朋友溝通交流，了解掌握最新的安裝工藝和經驗。生料立磨系統安裝時，他考慮到目前國內一般都是要求在四個立磨支架水平達到要求即可進行安裝，但因安裝單位焊工的技術水平差異較大，焊接工藝不同，總焊接完的水平度就會存在很大的差異，會給安裝和后期運行帶來困難，而在國外則普遍采用先焊接、后驗收的工藝。為此，在得到公司領導的大力支持后，他大膽借鑒這一工藝。期間，他盯在現場，指導安裝公司嚴格按照工藝流程施工，并采取反焊接變形措施，保證焊接精度和水平度。這種焊接工藝和做法，雖然延長焊接時間多達45天，使立磨安裝周期較原計劃有所滯后，但安裝的精度得到了保證。在后來的類似焊接工序中，安裝公司均采用了這種方法，為后續部件的安裝奠定了精度基礎。
　　
　　項目建設展現出——開拓創新、執著奉獻的敬業精神
　　
　　成縣二線項目自開工建設以來，就非常重視新技術、新設備的借鑒和運用。從投產以來的實際效果來看，成縣二線項目新設備、新技術的運用，均取得了比較理想的效果。通過深入采訪，我們了解到，成縣二線項目建設至少有10項技術創新成果的運用，收效顯著。其中，好多技術在股份公司系統內新建項目上都是第一次使用。
　　說起技術創新成果運用，尚再國如數家珍：大輥壓機配置∮4.2×13.5m磨機技術是目前較為流行的一個趨勢，但在成縣二線項目使用前，股份公司系統內還沒有得到有效嘗試。二線項目輥壓機采用1812規格，水泥磨建成投產后，42.5級水泥臺時產量穩定運行在220-230t/h，系統運行參數較為理想，產品質量容易控制；水泥磨鋼球配置也采用了初次添加50%，第二次添加到90%的做法，打破了設備廠家和設計院提供的“3331”鋼球級配方案，有效地檢驗了主減速機和設備滑履的安裝精度。
　　在水泥窯三次風取風設計中，行業內普遍都選擇在窯頭取風，窯頭罩大、密封性差。二線項目建設中，成縣公司多次向設計院建議采用小窯頭罩技術，二次、三次風從篦冷機的不同部位分別取風，從而減小二者搶風和干擾。設計院在認真研究后，最終采納了公司的意見建議。截至目前，水泥窯運行中沒有產生過 “結蛋”、篦冷機沒有出現過“堆雪人”現象，窯內煅燒相對輕松，不易竄料，使用效果比較理想。
　　成縣氣候溫潤，雨季時間長，粘土含水率高、黏性大，一線生產時經常發生粘土倉容易堵塞、頻繁堵塞現象。為解決這一難題，二線建設中，項目部確定了加裝粘土筒倉強制卸料器技術。該設備為成都重機生產，通過使用，取得了基本滿意的效果，初步解決了黏性較大物料粘土的喂料問題，提高了運行質量。
　　成縣二線項目建設的創新，還充分體現在管理的創新。主要是設備專業管理全過程把關、工作人員及早介入、注重圖紙審核和方案優化，堅持會議協調通氣交底，敢于打破常規采用新的操作規程，在項目部內部形成了民主、團結、和諧、進取的工作氛圍。
　　而這些創新成果的出現，更離不開全體建設人員強烈的事業心、責任心和使命感。據不完全統計，在二線項目14個月的建設中，全體建設者包括節假日、雙休日在內，休息時間最長的不到30天，最短的還不足10天。但是，項目建設人員沒有一個叫苦叫累的，沒有一個斤斤計較的，沒有一個不忘我工作的。在采訪時，詢問原因，說的最多的“字眼”是“責任”、“壓力”和“使命”。
　　
　　項目建設展現出——服從大局、團結協作的拼搏精神
　　
　　人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，棋子再有力量，也沒有什么用了。在二線建設中處處能夠看到團結協作的場面，聽到團結協作的感人故事，淋漓盡致的展現出“一人難挑千斤擔,眾人能移萬座山”的精神風貌。
　　記得在水泥磨安裝的沖刺階段，水泥磨電氣室主電纜敷設需要大量人員集中作業，安裝單位向成縣公司提出了人員支持的請求。任務就是命令！翌日，成縣公司組織管理人員、崗位輪換休息人員和下夜班的職工100多人，聽從安裝單位地統一指揮和調遣，排成一條蜿蜒的長龍，喊著號子，與總包方施工人員共同匯成一股團結的力量，有節奏的肩扛、手拽電纜，一天之內完成了5條主電纜的敷設，為水泥磨系統提前試車贏得了近一周時間。
　　為了確保水泥窯、磨試生產前工業場地上完成基礎回填，消除安全隱患，成縣公司先后組織了五次黨團員義務勞動，清理現場施工垃圾，回填和平整場地。5月26日，水泥窯即將投料前，巡檢人員發現篦冷機內風機軸承溫度高，頻繁跳停，直接影響窯的投料生產。維修部部長陳志偉聽到后，立即帶領維修人員對風機進行檢查，發現故障癥結后，立即組織搶修，盡解燃眉之急，對水泥窯按計劃投料生產，發揮出了保障作用。
　　項目建設進入設備調試階段后，人員成為關鍵要素。成縣公司注重加強員工的培訓、培養，促進職工特別是新招聘職工適應公司組織和管理模式，熟練掌握與企業有關的安全、環保知識、水泥工藝和基本維修操作技能。公司抽調業務能力強、經驗豐富的專業技術人員組成師資隊伍，分專業開展培訓工作。中材裝備廠家技術人員來廠時，又組織開展現場培訓。無論是集中培訓、分散培訓，還是送外培訓、現場培訓，既緊鑼密鼓又有條不紊，既完成了培訓任務，又有力提升了工作人員適應崗位的能力。
　　水泥窯點火后，在45天的連續運行中，工作人員采取“八至八”兩班作業的方式，團結協作，敢打敢拼，沒有一人因連續作業而掉隊。通過對水泥窯投產后的達產達標運行考核，既鍛煉了隊伍艱苦奮斗意的志品質，更培養了他們吃苦耐勞的敬業精神。張富英、張璐衡、徐生雙、劉鵬玉、田文君、周濤等一批年輕職工，各自在他們的崗位上，想在前、干在前、沖在前，以孜孜以求的進取意識和埋頭苦干的工作態度，為青年職工的成長起到了帶頭示范作用。通過二線建設，他們當中有4名業務技術骨干，走上了主要管理人員崗位。
　　
　　項目建設培育出——敢打硬仗、攻堅克難的實干精神
　　
　　任何事業都不可能一帆風順，困難和問題不僅是阻擋前進的攔路石，也是砥礪意志、錘煉隊伍的磨刀石。對于成縣二線項目來講中，最大的困難、最難協調解決的問題，莫過于土地的征用和居民的搬遷了。
　　二線建設平面工藝設計布局中，在工業場地上涉及四戶居民、一個養豬場、三條架空高壓線路、兩條過境光纜、一個加油站的搬遷，以及祁成公路改道等問題。每一個問題的解決，就像經歷一場戰役，艱苦而又艱辛。
　　面對難啃的硬骨頭，怎么辦、如何辦，成了項目部人員必須攻克的巨大難題；“破繭”重生，化整為零，分頭出擊，各個擊破，則是項目部人員應對挑戰的思路和辦法。
　　為了加快居民拆遷工作，股份公司領導脫利成、王學政和項目部領導尚再國、巨積祥多次前往隴南市委市政府、成縣縣委縣政府反映情況，尋求支持和幫助。項目部工作人員更是深入鄉鎮村社，同村、鎮干部溝通，與村民談判。他們拉家常，講政策，講感情，以理服人，以情感人，推心置腹，從晨曦初露到夜幕降臨，通過溝通與村民建立了互信后，僵局終于得以打破。
　　高壓線路的移位，也以談判方式解決，從而有序推進項目建設。項目部領導按照各自分工，分頭找政府領導、找村鎮干部、找電力公司施工隊伍做好協調工作；工作人員李新文、詹東兩個人則跟著電力公司施工人員早出晚歸，滿山遍野地跑。渴了，喝口礦泉水；餓了，索性就忍著，在四個多月的高壓線路移位工作中，大家沒有絲毫的懈怠和怨言。
　　“辦法總比困難多”。通過艱苦卓絕的努力，終于贏得<