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　　本網訊 12月5日，青海公司召開領導力提升座談交流會。公司領導、班組長以上管理人員90多人參加會議。青海公司黨委書記常映考主持會議。
　　會上，7名責工以上管理人員代表結合自身工作、學習情況對領導力提升工作進行了交流發言。
　　青海公司總經理黃繼德講話要求，主要管理崗位以上人員作為公司管理團隊的中堅力量，肩負著推進公司各項管理工作順利開展的職責，要通過座談交流查找自身領導力方面存在的不足和缺陷，做好自我改進和提升，認真履行好自身領導職能。他強調，在今后工作中，主要管理人員需要具備四種能力。一是要有思維能力。把所面對的工作任務和棘手問題研究清楚、分析清楚、籌劃清楚、落實清楚。對發生的每件事要善于總結經驗、汲取教訓、加強改進。二是要有協調能力。工作時要善于運用方方面面的資源，組織好人力、物力、財力，做好各個方面的工作。三是要有組織能力。在事情開展過程中把有限的資源組織好，要吸收先進理念，改變工作方式、方法，提升自身組織能力。四是要有執行能力。要思考、組織、協調，落實好每一件事，要督促執行人員抓好工作落實，要通過檢查、督辦、考核、評價、激勵等方式，有效提升執行力。
　　青海公司黨委書記常映考在主持會議時強調，要將學習提升領導力作為一種習慣。牢固樹立終身學習、隨時學習的理念，堅持將學習作為一種常態、一種習慣，擠出時間學，堅持不懈學，切實做到“真學”、“真懂”、“入腦”、“入心”。要發揚求真務實的工作作風，靜下心，沉下身，率先垂范，靠前指揮；要敢于動真碰硬，攻堅克難，做到說了就算，定了就干，干就干好。要將創新作為一種追求。公司班組長以上管理人員尤其是各部門負責人要進一步解放思想、更新觀念，敢闖、敢冒、敢試，敢為天下先；要與時俱進，銳意進取，積極提升領導力建設，創新工作方法，努力開創公司轉型跨越、科學發展新局面。（王普）