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　　班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。要實現公司更好更快發展，必須大力加強基層組織建設，不斷增強基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力。近年來，青海公司認真籌劃、妥善實施，扎實推進基層班組建設，經過全體職工的不斷努力，基層班組建設成效顯著、富有活力，為生產運行和經營管理提供堅強的組織保障。
　　“學習型”——學習路上你追我趕，誰也不甘落后
　　學習是進步的源泉。組織戰斗力的增強和進步離不開職工的技能水平的提升，而職工技能的提升則離不開日積月累的學習。因此，創造良好的學習條件、營造濃濃的學習氛圍，激發員工的學習熱情，成為公司各級單位共同致力的目標。公司每年定期開展部門、班組長培訓，通過專業授課、技能培訓等，幫助部門班組管理人員更好的掌握管理技能和溝通技巧，提升履職能力，為班組樹立強有力的領導核心。今年上半年公司、各部門和各班組組織開展的培訓達48項。大量的培訓不但提升了職工的技能水平、豐富了知識面，在公司內營造了比、學、趕、超的良好氛圍。
　　“創新型”——我為生產經營出主意，小改小革大功效
　　創新是發展的動力。在企業的具體生產活動中，重大的技術改革無疑是創新，更多的小改小革同樣也是一種是創新。公司鼓勵廣大職工立足崗位，開動腦筋，積極創新。通過深入開展每年一度的合理化建議評審活動，充分發揮廣大職工的集體智慧，群策群力、創新思路，為公司生產經營獻言獻策。上半年公司組織開展了工藝、機械、電氣等專業研討會，從運行成本、方案可行性等多方面進行論證，做了諸多系統優化和技術改造，如對一線入庫入窯提升機尾輪進行了改造，將尾輪由原來的柱形改為鼓形，有效控制了膠帶跑偏，改造了二線生料循環風機水阻柜，由于風機啟動時間長，切換時電流大，多次發生接觸器爆炸設備事故，經過對設備裝配雙路并聯后，有效杜絕了接觸器爆炸故障，同時還改造了二線包裝機控制柜、二線圓堆取料機刮板電機控制系統、一線側取布料機傳動鏈輪等10幾項項目。眾多的技術改革，確保生產線運行質量達到更佳。在日常的生產經營中，同樣不乏金點子，大家結合崗位實際情況，自己動手改裝加油桶、制作焊機防雨罩等，通過一系列小革新，提高了作業效率、改善了設備安全性能。
　　“節約型”——從點滴小事做起，節約一樣可以很美好
　　節約是衡量可持續發展的重要指標。倡導節約發展、創建“節約型企業”，需要靠基層班組去落實，需要把部門和班組打造成為優質、高效、節約的“低耗單元”。通過建立、下發 “修舊利廢”等制度文件，落實指標責任、加強班組定額考核；每月定期召開成本分析會，激勵基層班組主動搞好工序質量控制、降低生產能耗。在日常生產經營中，各班組積極響應、落實降本增效思想，廣泛開展各類修舊利廢活動。上半年在生產經營中帶來了大量廢物。職工們結合部門、班組建設需要，變廢為寶，利用廢棄物自己動手打制了值班室桌椅家具，實現了廢棄物充分利用。
　　“安全型”——安全生產無小事，安全責任重于天
　　安全是生產經營的最基本保障。實現安全生產，創建“安全型”班組，需要提高職工的安全意識、掌握安全技能，也需要明確班組的崗位安全責任制和強化班組的安全管理執行力。公司嚴格抓好新進人員三級安全教育，對常見的安全隱患和習慣性違章在宣傳欄內用圖文并茂的形式展示給大家，讓職工直觀了解和謹記正確的安全作業方式方法。各班組還結合實際，積極開展停送電辦理、高危作業、高溫作業、道路交通等主題安全教育，提醒職工時刻不忘安全的重要性。各班組還豐富安全教育形式，積極開展各類應急預案演練、參加安全知識搶答賽等活動，強化職工安全意識。針對夏季高溫，許多班組還在值班室放置礦泉水，為職工防暑降溫提供便利。為了保證現場作業的規范性，各部門、各班組在公司安全管理的基礎上進行了延伸，設立部門、班組兼職安全管理員。他們深入一線作業現場，嚴格安全作業規程、嚴查“三違”行為，為生產運行保駕護航。
　　“和諧型”——我的班組我的家，和諧發展人性化
　　和諧是充分發揮組織戰斗力的催化劑。青海公司在基層組織建設中牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。在部門、班組的日常事務管理中，通過加強民主管理，落實工段段務、班組班務公開，暢通職工表達渠道，增強員工民主參與意識，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，促使員工隊伍穩定。在工作之余，各班組還通過組織職工參加公司組織開展的各項文娛活動，培育、創建班組特色文化，增強班組的向心力，形成富有凝聚力的團隊精神。?積極改善職工的工作和生活條件，也受到各班組高度重視。通過自己動手裝修值班室、定期開展后勤維修等，全力改善職工工作生活條件，努力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

□ 王普