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　　本網訊  近年來，夏河公司把人才隊伍建設作為興企、強企之道，多措并舉，不斷發展壯大人才隊伍規模、提高人才隊伍整體素質，為企業注入活力和動力，推動公司不斷發展。
　　通過積極拓寬選人、用人渠道，夏河公司不斷從外界引進優秀人才，為企業發展注入新鮮血液，使整體人才隊伍充滿生機和活力。堅持年輕化、知識化、技能化和德才兼備的原則，對選拔任用的人員進行嚴格把關，精挑細選，確保選拔錄用的人員業務精、作風正、懂技術、會管理。同時，夏河公司還逐漸注重將年輕的高校畢業生納入視野，建立人才培養長效機制。注重培訓，為人才成長和發展搭建平臺。夏河公司采用“請進來教”與“送出去學”相結合的方法，邀請相關專家、技術人員對公司相關部門職工開展專題講座，內容涉及法律法規、企業文化、內部管理、崗位技能操作等。不定期選拔具有發展潛力的青年職工和管理技術人員前往同行業先進企業觀摩學習好的經驗做法。同時，大力開展“師帶徒活動”、技術比武活動、“成本費用控制年”全員勞動競賽活動，在全員之間形成了良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。夏河公司制定了《崗位技能等級工資考核制度》，并將考核目標層層分解，落實到人，定期組織對職工進行德、能、勤、績等方面的考核，在考核的基礎上，擇優聘用，簽約上崗，以崗定薪。（夏河公司 魏生芳）