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　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為掌握企業(yè)“生命線”的平?jīng)龉举|(zhì)量部，現(xiàn)有職工46人，其中檢驗人員42人，平均年齡在30歲左右，是一支經(jīng)驗豐富、充滿活力的隊伍。該部門以“用心服務(wù)水泥生產(chǎn)，精心化驗創(chuàng)造價值”為行為準則，本著“以顧客為中心，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中不斷創(chuàng)出新的佳績。   
　　從建廠初期起，平?jīng)龉举|(zhì)量部始終以打造學習型團隊為目標，在部門里營造了良好的學習氛圍，部門職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提升。該部門充分利用窯系統(tǒng)定檢等閑暇時間，集中組織職工開展操作技能、業(yè)務(wù)要點等多方面內(nèi)容的強化培訓。每月定期召開配料、化學分析、檢驗控制專題會，針對一段時間工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，大家交流經(jīng)驗，攻克難題，取長補短，有效提高了工作效率。建廠7年的時間里，平?jīng)龉举|(zhì)量部先后派送15人次赴省、市水泥質(zhì)檢中心進行化學分析方法、物理檢驗方法等方面的培訓學習，16人接受了省水泥協(xié)會組織的技術(shù)鑒定培訓。同時，為全面貫徹國家通用硅酸鹽水泥新標準，部門負責人對各相關(guān)部門技術(shù)管理人員及質(zhì)量部員工進行培訓，對各班組進行了氯離子化學分析方法、水泥膠砂流動度、水泥勃氏法比表面積測定方法等內(nèi)容進行培訓。
　　平?jīng)龉举|(zhì)量部針對性地組織開展了QC小組攻關(guān)活動，不僅有效地解決了一系列工作難題，例如解決改進了熟料煅燒現(xiàn)狀，提高熟料強度等等，還在挖潛增效方面取得了顯著的成績，為提高公司經(jīng)濟效益做出了貢獻，通過降低硫酸渣消耗量降低了生料制造成本，年節(jié)約資金152.75萬元；通過調(diào)整混合材的摻加比例，降低了水泥制造成本，年節(jié)約資金184.8萬元。多年來，平?jīng)龉举|(zhì)量部推薦的《提高剝離土使用，降低石灰石資源消耗》、《優(yōu)化配料方案，提高熟料強度》等QC成果陸續(xù)在省上發(fā)布， QC小組榮獲甘肅省先進QC小組稱號。
　　在不斷推進制度建設(shè)方面，平?jīng)龉举|(zhì)量部嚴格按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，結(jié)合平?jīng)龉举|(zhì)量管理的實際狀況，制定并完善了《進廠原燃材料卸車過磅通知單確認制度》、《塊狀物料取樣制度》等制度，修訂了綜合管理體系，完善了部門各項規(guī)章、考核制度和各崗位職責，同時，將崗位職責和工作目標制作成圖表懸掛在工作間醒目位置，時刻提醒每位職工明確職責，并定期召開班組會議對每一位職工進行績效考核，調(diào)動起大家的工作積極性。
　　在提高部門業(yè)務(wù)技能水平方面，平?jīng)龉举|(zhì)量部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以提高職工技能水平為切入點，多種方式提高職工技能水平。該部門專門設(shè)立崗位機動工，統(tǒng)一調(diào)派各班組職工進行合理的交叉換崗，促進每一位職工學習掌握不同崗位的操作技能，提高職工綜合技能水平。針對近年來質(zhì)量部部分班組人員變動大、新員工多的情況，平?jīng)龉举|(zhì)量部積極發(fā)動開展“一幫一”的學習幫教活動，組織一批專業(yè)知識經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的老職工幫助工作時間短、技能薄弱的新職工，在部門內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，提高整體業(yè)務(wù)技能水平。
　　自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，平?jīng)龉举|(zhì)量部以提升技能活動為切入點，積極開展有特色的班組競賽活動、職工技術(shù)比武和崗位練兵活動。作為水泥質(zhì)量方面的排頭兵，質(zhì)量部在全國和省級水泥化學分析大對比中，連續(xù)多年獲得“全優(yōu)單位”稱號。2010年，平?jīng)龉举|(zhì)量部榮獲“全國建材行業(yè)優(yōu)秀化驗室”的稱號。今年，質(zhì)量部物理組在全國第十三次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比中榮獲“特等獎”稱號。

（鄧梁艷）