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　　2月22日至23日，永登地區的天氣依舊寒氣逼人，但永登公司辦公樓三樓會議室內卻激情迸發，暖意濃濃。
　　會議室的一邊坐著永登公司領導門秦生、張世英、陸軍、李向春，另一邊坐著各車間、處室負責同志。他們暢所欲言，各抒己見，談觀點、講措施、提建議……
　　這是一次不同尋常的研討會，不單單因為它是永登公司給自身“把脈問診”，更多的是因為研討會包含了永登公司經營班子對開展“成本費用控制年”活動信心和決心。希望通過面對面的交流，進一步降低制造成本和管理費用，優化各項經濟技術指標，增強公司市場競爭力。
　　永登公司常務副總經理張世英在主持會議時說：“今天，咱們永登公司所有中高層管理人員聚在一起，共同交流、討論一下，希望大家廣開言路、共謀出路，談談如何開展“成本費用控制年”活動”
　　如何搶抓機遇多產多銷，著力提高市場占有率？如何更好地加強生產管理，提高生產組織效率，努力提高臺時、降低能源資源消耗？如何加強資金管理，把有限的資金用在“刀刃”上？如何扎實有效開展群眾性增收節支節能降耗活動……
　　圍繞一個個問題，于艷艷、楊宗孝、王許千、王學飛、廖順泰、李岳、胡建華、茍臻平等20多人毫不隱藏自己的觀點，各抒己見，提出了各自的意見和建議。
　　“公司應該建立成本倒逼機制，從市場到公司，從公司到車間，層層分解任務，建立全員、全過程、全要素參與成本控制的工作機制……”財務處處長于艷艷說。
　　“我們應該進一步優化人力資源配置，減少和清退臨時用工，分流調整各層次、各崗位職工，對外借人員要積極與股份公司人力資源部聯系，及時下調令，減少工資開支……”人力資源處處長楊宗孝提出了自己的觀點。
　　“我們熟料一部將進一步鞏固和提高水泥窯運行水平，嚴格執行操作規程，減少故障和開停機次數，力爭水泥窯可靠性達到98%以上，安全運轉周期達到300天以上……”熟料一部部長王學飛在會上給自己立下了“軍令狀”。
　　裝備處處長廖順泰說：“公司應按照‘維護為主、檢修為輔’的原則，進一步深化和延伸可靠性管理，由注重水泥窯檢修質量和進度管理，提高設備運轉率，向注重生產線所有設備日常的潤滑、維護保養、運行狀態檢測和維修費用控制轉變，實現降低維修費用的目標。”
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　　時間一分一秒地在各位管理人員熱烈的討論聲中穿梭著，不知不覺中，指針已經指向了下午5時30分。在兩天的研討會中，各位管理人員在提出了許多建設性的意見和建議時，也更添了一份對公司未來發展沉甸甸的使命感和責任感。

□ 孫光亮