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　　我是青海公司質(zhì)量部控制班組的一名工段長(zhǎng)，我認(rèn)為，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)單位，是企業(yè)降本增效工作的基礎(chǔ)保證。如何在班組有效地開展好降本增效工作，更好地發(fā)揮“螺絲釘”精神，就要從以下幾點(diǎn)做起。首先要加強(qiáng)班組成員的思想引導(dǎo)。要在班組成員中深入開展降本增效專題討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家正確看待當(dāng)前的形勢(shì)、成績(jī)和困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振奮精神， 引導(dǎo)大家立足崗位，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向管理要效益、向科技要效益、向點(diǎn)滴節(jié)約要效益，推動(dòng)降本增效、節(jié)能降耗工作取得新成績(jī)。其次，要通過(guò)開展活動(dòng)來(lái)激發(fā)班組成員活力，使他們積極主動(dòng)地參與到班組開展的降本增效活動(dòng)中去。一是深化職工合理化建議活動(dòng)，把廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新熱情凝聚到實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)；二是引導(dǎo)廣大職工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)改革和創(chuàng)新來(lái)“摳”效益；三是積極開展班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)每個(gè)崗位、工段、班組指標(biāo)的改善來(lái)降低成本、增加效益；四是引導(dǎo)廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)“祁連山”人勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、愛廠如家的光榮傳統(tǒng)，樹立節(jié)約觀念，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，立足崗位，從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電做起，努力形成“節(jié)約光榮”的良好氛圍。五是加大技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，掀起職工學(xué)技術(shù)、比技能的新高潮，全面提高職工的綜合素質(zhì)，向提高職工素質(zhì)要效益，向提高職工技術(shù)操作水平要效益。