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　　我是漳縣公司質量部控制班組的一名控制工。職工是企業的根本組成部分，是降本增效工作開展的基本保證。職工在日常生產環節中的每一個操作步驟和環節控制都會影響到企業的生產成本費用。如何讓職工在日常生產活動中，做好降本增效工作，發揮“主人翁”意識，就要從以下幾點做起。
　　首先，讓職工真正參與到降本增效活動中來，讓每名職工根據自身崗位特點，操作流程，從降低成本方面提出自己的意見和建議，通過匯總、篩選形成職工合理化意見匯總表，依據專業分工，落實到責任單位和責任人，意見提出人全過程參與合理化意見的實施落實。
其次，靠數據說話，采用統計方法，以工作量及統計指標數據作為評定標準。質量部作為控制水泥工藝參數的一線部門，我們的數據對生產部門有很強的指導作用，從配料方案的制定到混合材的添加，無處不體現著數據的重要性。要讓每一位從事質量控制工作的職工，明白真實的數據，是保證產品合格出廠的根本，是降低制造成本的基礎。利用現有成本資料，對各崗位每月產生的費用進行統計，參考統計結果，核定崗位費用總額，控制不必要的費用支出。最后，制定崗位成本費用獎懲辦法，依據核定費用總額，每月對費用降低突出的崗位、職工進行獎勵，對費用超標的崗位、職工進行經濟考核，實現成本控制責、權、利的統一。組織以崗位為單位的成本費用控制競賽，提高員工參與活動的積極性。有效降低低值易耗品的消耗量及生產物資的浪費。