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　　本網訊  7月19日，公司在祁連山大廈三樓會議室召開上半年工作會。公司領導、各部門負責人以及子公司總經理、黨委書記等共80余人參加了會議。董事長脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬代表經營班子作了報告。會議由黨委書記蔡軍恒主持。公司領導呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、劉開祿、魏士淵、羅鴻基、楊虎就各自分管的工作作了專題發言。
　　董事長脫利成指出，上半年公司緊抓市場機遇，加強產銷溝通協調，在市場競爭激烈的情況下，生產經營情況取得了良好的成績。下半年，各子公司要把成本費用控制活動繼續作為一項重點工作抓牢、抓實。要把好大宗原燃材料進廠的質量關、價格關。要細化措施，有效降低可控成本管理費用。要捋順管理流程，建立適應公司發展的制度規范，嚴格按照制度執行，切實提高執行力，不斷提高精細化管理水平。要繼續推行公司信息化建設，充分利用信息化平臺，為公司決策提供強有力的數據支撐。
　　總裁劉繼彬在《報告》中指出，上半年，公司緊緊抓住區域市場水泥需求增加、價格企穩回升的良好機遇，大力推進實施“123工程”，各項工作取得了新的成績。建設項目如期投產，新增水泥產能400萬噸，總產能突破2500萬噸；水泥產銷量創同期新高，產品價格企穩回升，盈利能力好于全國水泥行業平均水平，在中材集團水泥板塊名列前茅；內控體系基本建立，內部管理不斷加強，管理基礎更加堅實，公司繼續保持了又好又快發展的良好態勢。他要求，下半年，公司要重點做好以下工作：一要切實舞好營銷龍頭，密切關注市場動態，提高市場占有率；二要進一步提高生產運行效率，繼續做好水泥窯、磨提產工作，利用好生產調度信息系統平臺，加大對子公司運行狀態的監控，促進子公司生產管理上水平、上臺階，要不斷提高商砼產業的盈利能力；三要推動企業可持續發展，加強各建設項目管理，切實提高資金管理水平；四要提高集團化管控水平，夯實公司安全生產管理基礎，進一步提高執行力；五要著力構建和諧企業，加強人力資源管理，加強企業文化建設。公司上下要齊心協力，不折不扣地完成好全年各項生產經營任務，推動公司持續健康發展。
　　黨委書記蔡軍恒指出，各子公司要重點關注市場形勢變化、指標優化、成本費用控制和職工隊伍建設工作。他要求，要緊密結合公司市場經營形勢和本次會議確定的目標要求，將營銷優先、成本領先等戰略細化為實實在在的具體舉措，加強產銷協調，全面完成各項指標任務。要樹立安全生產全局觀念，堅持齊抓共管，改進安全生產工作。要提高工作標準，找準抓手，創新載體，圍繞生產中心工作，深化對標管理活動，落實勞動競賽。要加強作風建設，開展好黨的群眾路線教育活動。要堅持以人為本的思想，強化職工思想政治工作，及時掌握職工思想動態，為職工排憂解難。
　　會上，公司黨委通報了各子公司領導班子及其成員2012年度考核結果。（張雅妮/報道）