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　　本網訊 4月中旬，公司董事長脫利成前往青海公司、紅古、平涼公司調研指導工作，并與管理人員進行座談。
　　在青海公司領導班子成員的陪同下，脫利成先后深入青海公司礦山、商砼攪拌站、余熱發電項目建設場地和生產現場，詳細了解了近期的各項工作開展情況，并隨后召開了管理人員座談會。脫利成指出，青海公司上下要持續不斷地發揚艱苦奮斗的精神，依托公司整體優勢，充分發掘自身潛力，積極應對市場機遇和挑戰，全面落實各項工作。要高度重視公司安全生產工作，加強職工業務技能和安全生產知識培訓，抓實抓細日常監督管理工作，杜絕各類安全生產事故，著力營造良好的安全生產氛圍。要加強設備日常保養、維護，優化操作，切實提高臺時產量、水泥窯運轉率等經濟技術指標。要緊緊圍繞公司開展的“成本費用控制年”活動，運用科學有效的方式方法，建立健全活動保障機制和激勵機制，靠實責任，分解目標，分層次、分階段地抓好成本費用控制工作。要樹立憂患意識、風險意識和競爭意識，積極搶抓市場，著力開拓市場，與政府部門積極協調，繼續做好商砼項目建設和儲備工作。要做好余熱發電和礦山皮帶廊項目建設工作，高度重視項目監管，確保項目建設按計劃穩步推進。
　　在紅古公司，脫利成聽取了紅古公司負責人關于公司生產經營、內部管理、產品銷售“成本費用控制年”活動及職工思想動態等多方面的情況匯報。脫利成指出，近年來，紅古公司兩級班子團結帶領廣大職工攻堅克難，生產經營工作取得長足發展，為公司實現跨越式發展做出了積極貢獻。脫利成要求，紅古公司要調整好心態，正確面對水泥市場產能過剩、局部市場競爭加劇的現狀，牢固樹立過“緊日子”的思想，團結一致、苦練內功、克難奮進，一方面要想方設法提高各項生產經營技術指標，扎實開展好“成本費用控制年”活動，實現降本增效，一方面要緊抓機遇，積極開拓市場，確保公司產銷平衡。同時，紅古公司兩級班子要協調好項目建設和現有生產經營的關系，務必做到兩促進、兩不誤。期間，脫利成還前往紅古銷售公司進行了調研，并與紅古銷售公司管理人員進行了交談。
    在平涼公司，脫利成深入生產現場了解了生產運行情況，聽取了平涼公司總經理辛文的工作匯報，并與平涼公司領導班子成員、部門負責人及平涼銷售公司進行了座談。
　　脫利成指出，隨著區域水泥市場的競爭加劇，平涼公司要充分認識降低成本費用工作的嚴峻性、持久性和重要性，要以股份公司開展的“成本費用控制年”活動為契機，全力以赴降低各項生產費用，特別要從采購價格、工藝技術、人員管理、維修費用等多方面著手，下大力氣挖掘潛力、降低費用，扎實做好成本費用控制工作，提高企業的盈利空間。同時，要以市場為導向，加強產銷協調、銜接，做到產銷互促、產銷互保。他強調，要及時、準確的掌握職工的思想動態，進一步做好職工的釋疑解惑和思想政治工作，要引導職工樹立信心，全面調動職工的積極性，確保職工隊伍穩定。
　　　　　　　　　　　　　　　（王普 張童升 鄧梁艷）

圖為脫利成在紅古公司調研的情景。

圖為脫利成在平涼公司調研的情景。

圖為脫利成在青海公司調研的情景。