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　　本網訊  6月9日，公司召開5月份經濟活動分析會，通報分析5月份經濟運行情況，安排部署6月份生產經營重點工作。在蘭的公司領導劉繼彬、蔡軍恒等領導班子成員和各部門負責人在總部三樓會議室主會場參加會議，各子公司黨政領導及相關人員以視頻方式在分會場參加了會議。會議由總裁劉繼彬主持。　　
　　會議通報了5月份及今年前5個月公司生產運營指標完成情況，各子公司負責人就當月完成的重點工作、存在的問題困難及下一步工作思路等進行了匯報。
　　劉繼彬在會上講話指出，今年以來，公司上下積極應對日益嚴峻的市場挑戰，自我加壓，迎難而上，大力加強產銷協調和內部管理，全力推進“成本費用控制年”各項措施的落實，取得了一定的成績，作出了較大的貢獻。從前5個月公司生產經營運行情況來看，隨著市場形勢季節性回暖，各項經濟技術指標有所好轉，但與預期目標仍有較大差距，6月份經濟運行的壓力非常大。公司兩級領導班子要進一步強化市場意識和責任意識，增強工作的緊迫感和危機感，著力解決生產運營中存在的困難和問題，開拓思路，細化措施，強化落實，確保上半年各項經營指標的實現。要強化內部管理工作。從去年下半年以來，部分子公司面對市場競爭加劇的外部環境，過多地將問題歸結在市場疲軟以及氣候等客觀因素上，強化管理的意識有所松懈，內部管理工作有所滑坡，具體表現為設備、質量、安全以及成本控制等管理工作辦法不多，效果不理想。對此，要在人力資源管理上有有所創新，各子公司要進一步調整優化管理流程，做好崗位合并、人員減少后管理升級工作，適應減員10%的情況下生產運營的需要。要在管理思路上有所調整，強化對標工作的針對性，對公司系統相同類型的窯磨為重點進行對標，以運行好的指標為導向，分析解決指標落后的窯磨系統存在的實際問題，眼睛向內，創新思維，努力提升管理的質量和水平。要聚焦營銷管理，切實做好產銷配合和市場信息采集工作，高度重視并扎實做好貨款回收工作，著力解決商砼銷售中存在的困難和問題。
　　劉繼彬強調，安全工作不容忽視，要時刻緊繃安全生產這根弦。要認真開展“安全月”活動，認真落實安全流程再造、安全標準化建設以及防汛排洪等工作任務，加強安全技能培訓和隱患排查工作，努力提高職工的安全工作技能和自我保護能力，營造安全發展、和諧發展的氛圍。
　　副總裁呂克儉、林海平、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發言。（張旭祥/報道）