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2012年7月16日，公司在蘭州召開上半年工作會。公司領導、各部門負責人以及子公司總經理、黨委書記、財務負責人等共90余人參加了會議。董事長脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬代表經營班子作了報告。會議由黨委書記蔡軍恒主持。

脫董事長在講話中指出，上半年，公司上下做了大量著有成效的工作，克服了一系列困難和挑戰，取得了一定的成績。下半年的工作任務非常繁重，我們一定要增強緊迫感和責任感，做到思想認識到位、保證措施到位、工作落實到位，確保全面完成好全年的各項目標任務。

脫董事長要求，一要把好物資采購入口關，對價格波動比較頻繁的原燃材料，及時根據市場行情降低采購價格，確保不在價格上蒙受損失。要進一步提高市場化競爭程度，通過引進和淘汰相結合，形成動態的供應商管理機制。要不斷優化、完善招標業務規則，強化過程監督和事后審查，提高透明度。要探索建立符合條件的大宗材料直供模式。二要繼續加大市場協同，鞏固已經取得的的市場協同成果，繼續引領區域市場理性、有序競爭。要充分發揮價格杠桿作用，有效調節相鄰生產基地水泥出廠“冷熱不均”的情況。要按照“保高端、穩中間、調低端”的總體思路，作好市場營銷和生產組織工作。三要高度重視產品質量，從物資采購、礦山開采、生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨、質量控制、倉儲物流等全過程嚴控產品質量，確保產品質量穩定、優質，盡快實現公司各生產基地之間的產品同質化。四要切實抓好安全管理，對發生人身工亡責任事故單位的主要負責人及責任人將會受到嚴肅處理，絕不遷就。五要嚴格執行規章制度，加大新版制度的學習和宣傳。相應的職能部門要抓緊制訂相應的實施細則，進一步提高制度執行的可操作性。六要建立競爭淘汰機制，加大子分公司負責人以及其中層負責人的考核力度，對排名靠后的予以戒免談話、降級甚至解聘職務，對空缺的崗位通過在全社會、全公司公開競選等方式予以補充。七要加大工作督辦和專項審計力度。對年初疏理的重點工作，由辦公室牽頭三季度進行一次全面檢查，跟蹤落實措施執行情況，切實提高執行力。適時開展對銷售、材料采購的市場調研和專項審計、評估。加大關鍵崗位的人員流動和定期交流。強化審計結果的問責和應用。

劉總裁在《報告》中指出，上半年，面對嚴峻的生產經營形勢，公司上下迅速轉變觀念，沉著應對挑戰，在逆境中經受住了新的考驗，取得了新的成績。主要表現在：成本控制成績顯著，市場協同成效顯現，運營效率穩步提升，基礎管理持續加強，發展步伐堅實有力，技術改造與創新效果明顯，企業活力不斷增強。

《報告》指出，下半年，公司生產經營任務繁重，壓力很大。公司上下一定要認清形勢，堅定信心，搶抓重點工程增多、價格逐步回升的大好機遇，穩中求進，好中求快，在應對挑戰中奮力實現新業績、開創新局面、推動新發展。一要樹立大市場營銷理念，打贏穩價突量攻堅戰；二要實施低成本戰略，不斷提高企業競爭力；三要加強精細化管理，持續提高集團管控力；四要堅持集約化發展，努力提高建設發展質量；五要突出以人為本理念，切實增強企業凝聚力。

會上，永登公司和隴南銷售公司分別就成本費用控制和市場營銷方面采取的主要措施作了交流發言。