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　　本網(wǎng)訊 8月6日，公司召開2020年上半年三精管理對標(biāo)匯報(bào)視頻會，會上通報(bào)分析了2020上半年公司生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技術(shù)改造以及物流供應(yīng)專業(yè)管理工作情況，各子公司分別從上半年的經(jīng)營業(yè)績、壓減指標(biāo)、存在的問題和工作打算方面進(jìn)行匯報(bào)。董事長、黨委副書記脫利成發(fā)表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并現(xiàn)場點(diǎn)評。

　　脫利成指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷得到優(yōu)化，煤電消耗下降、窯磨臺時(shí)顯著提高，但也存在各公司之間指標(biāo)差距較大、與行業(yè)先進(jìn)水平存在差距等問題。脫利成強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步深化優(yōu)化對標(biāo)管理體系，建立對標(biāo)臺賬、利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)內(nèi)即使納入歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的動態(tài)化管理；二是要建立以成本為中心的對標(biāo)管理模式，通過生產(chǎn)成本費(fèi)用來引導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化改進(jìn)，確保效益最大化；三是要加大與行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)對標(biāo)，持續(xù)找問題、找差距、找短板，抓核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，靠實(shí)問題責(zé)任人，有計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)。四是要建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位人員和為技術(shù)提升方面做出突出貢獻(xiàn)人員的獎勵(lì)力度；五是要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)良好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)，加大技術(shù)改造的投入和實(shí)施力度，持續(xù)改進(jìn)短板。六是要持續(xù)提煉和總結(jié)三精管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)成果的發(fā)布，將公司的科技創(chuàng)新管理提升到新的高度。

　　劉繼彬在對標(biāo)過程中指出，上半年，面對突如其來的新冠疫情，各子公司自力更生、頑強(qiáng)拼搏，各個(gè)專業(yè)管理工作都取得了較好的成績，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到較大提升，個(gè)別指標(biāo)單月達(dá)到了行業(yè)較先進(jìn)水平。各子公司結(jié)合各專業(yè)排名情況，要進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，排名靠前的要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持或爭取再提高，落后的單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，制定相關(guān)措施，抓好整改，迎頭趕上。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，各子公司在經(jīng)營業(yè)績和人員用工方面差異比較大，壓減等任務(wù)還很重，要求各公司下更大的功夫去改進(jìn)。同時(shí)他對各子公司單月最優(yōu)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，確立了指標(biāo)的標(biāo)桿，要求各子公司作為下一步前進(jìn)的方向，努力去追趕和突破。

　　股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員在主會場參加，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售公司總經(jīng)理和主要管理崗位以上人員共400多人在分會場參加。