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     本網訊 11月7日，公司在天水召開了物流供應工作會。總裁劉繼彬、副總裁劉開祿、物流供應部負責人和各子公司分管物流供應工作的領導、物流供應處負責人共34人參加了會議。會議通報了今年來公司物流供應工作情況，查找分析了存在的問題和不足，提出了改進措施和意見，并對下一步工作做了部署安排。
　　會議指出，今年以來，公司物流供應工作圍繞保證生產供應、產品出廠和降低費用成本的目標，穩中求實開展工作，在網上招標、專家評標、倉儲管理、采購效益等方面取得了一定的成績。
　　會議要求，在今后的工作中，要加強招標工作的前瞻性，完善采購計劃，提高招標效率，杜絕重復性招標和招標時間過長的情況發生。要繼續擴大物資招標范圍，爭取將物流運輸全部納入招標體系，確保材料招標采購率達50%以上。要及時掌握市場信息，提高采購物資的“性價比”，嚴把質量關，對不合格材料禁止進廠。要爭取實現物流信息資源共享，有效利用各銷售公司和各基地的配送車輛資源，實現配送車輛的充分利用。要進一步提高物流供應工作的管理水平，建立和完善獎懲考核機制，進一步增強業務人員的責任感和使命感，提高工作的積極性和主動性。要學會算賬，讀懂和深刻剖析企業內部各項數據指標的優劣和背后的實際內涵和意義，和國內或行業內先進水平作對比，查找不足、改善工作。要加強對供應商的考核評價和日常管理，完善供應商的檔案管理。(張瑞華/報道)