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　　每當(dāng)走進(jìn)天水公司制成車間，總能看到一個(gè)頭戴安全帽、身著沾滿水泥灰工作服的一個(gè)大個(gè)子青年來(lái)回穿梭在四臺(tái)磨機(jī)旁巡視設(shè)備，他一會(huì)看看儀表，一會(huì)走到磨機(jī)軸瓦前用手試試溫度……他就是制成車間磨機(jī)維修工段工段長(zhǎng)王紹軍。
　　自2001年元月參加工作以來(lái)，王紹軍就一直從事電氣設(shè)備維修工作，憑著對(duì)“水泥”事業(yè)的執(zhí)著與忠誠(chéng)，在平凡崗位上，腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔走出了一串串閃光的青春足跡，成長(zhǎng)為制成車間電氣、機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)骨干，成為青年職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭雁。因工作出色，今年被公司黨委、行政授予“文明競(jìng)賽”標(biāo)兵稱號(hào)。
　　作為維修工段長(zhǎng)，他每月根據(jù)車間的生產(chǎn)任務(wù)，圍繞保障生產(chǎn)，以降低設(shè)備故障率、節(jié)能降耗、保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，有計(jì)劃有組織，合理調(diào)度，精心組織維檢人員開(kāi)展日常設(shè)備維護(hù)和檢修工作。提高設(shè)備的可靠性和高效運(yùn)行，靠的是一個(gè)“勤”字。他每天堅(jiān)持第一個(gè)到車間，對(duì)4臺(tái)磨進(jìn)行一次全面檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的第一手資料。在車間的指導(dǎo)下，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織實(shí)施定檢。2011年完成了多項(xiàng)技術(shù)改造工作。主要完成了多臺(tái)變頻器、進(jìn)相器的安裝調(diào)試，水泥磨和水泥庫(kù)頂9臺(tái)收塵器的電氣安裝和調(diào)試，2號(hào)、3號(hào)喂料秤的改造安裝調(diào)試及3號(hào)主機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備和稀油站的中控PLC改造安裝工作，得到了公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
　　1號(hào)、2號(hào)水泥磨單倉(cāng)泵故障頻發(fā)，直接影響著磨機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。為了解決單倉(cāng)泵的故障，去年5月份，利用停機(jī)整修時(shí)間，王紹軍帶領(lǐng)維檢人員對(duì)三臺(tái)單倉(cāng)泵進(jìn)行了中控改造，實(shí)現(xiàn)了集中自動(dòng)控制，降低了設(shè)備故障和崗位勞動(dòng)強(qiáng)度。1號(hào)、2號(hào)磨液體變阻器故障頻繁，造成停機(jī)檢修次數(shù)較多，嚴(yán)重影響磨機(jī)產(chǎn)量。車間領(lǐng)導(dǎo)把解決變阻器故障的任務(wù)交給了他，他和組員緊盯死守找原因，利用業(yè)余時(shí)間查找有關(guān)資料，請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察、摸索，弄清了問(wèn)題的癥結(jié)，他給車間提出建議，對(duì)交流接觸器進(jìn)行更新?lián)Q代改造。改造后故障率大大降低，提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性。針對(duì)廠房?jī)?nèi)照明燈損壞率高、照明效率低等現(xiàn)象，他建議對(duì)四臺(tái)磨機(jī)房照明燈改造安裝高效節(jié)能照明燈。在他的組織下，用一周時(shí)間對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，提高了照明效率、延長(zhǎng)了使用壽命，節(jié)能效果十分明顯，僅此一項(xiàng)三個(gè)月收回了全部投資。
　　“寶劍鋒從磨礪出”。面對(duì)層出不窮的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，他刻苦鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)組員經(jīng)常性的開(kāi)展“六小”活動(dòng)，與組員們一道一個(gè)設(shè)備一個(gè)設(shè)備地學(xué)習(xí)了解新技術(shù)，掌握其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和維修要點(diǎn)，做到心中有數(shù)。特別是磨機(jī)的關(guān)鍵設(shè)備，他更是重點(diǎn)加以學(xué)習(xí)。他不但主動(dòng)向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，主動(dòng)向技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)、工程師請(qǐng)教，還十分注重向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買了《新型干法旋窯水泥生產(chǎn)技術(shù)》、《旋窯廠設(shè)備維修技術(shù)》等書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)。勤奮扎實(shí)的學(xué)習(xí)積累，使他從一個(gè)水泥生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)“門外漢”，變成行家里手。
??? 敢抓敢管，工作執(zhí)行力強(qiáng)是他一貫的作風(fēng)。他總是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班同事出色地完成技術(shù)改造、設(shè)備大檢修任務(wù)和車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，使車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率穩(wěn)步提高，為完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。工作中，他以身作則，積極主動(dòng)，只要車間需要，只要設(shè)備出了故障，不管白天黑夜，不分班內(nèi)班外，他都隨叫隨到，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，去年累計(jì)全年加班30余班次，以自己出色的工作贏得了大家的尊重，有效地提升了班組的凝聚力，成為一個(gè)令人佩服的好工長(zhǎng)。
　　他就是這樣情系水泥磨，把自己無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給企業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨、勤奮工作，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了新時(shí)期“祁連山”人的嶄新形象。

□張瑞華