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　　從2011年進入青海公司至今，6年來的工作中，羅賓文一步一個腳印，從一名普通的鉗工成長為一名維修部的設備主任管理工程師，在平凡的崗位上展現出不平凡的能量。

　　2011年，羅賓文剛來維修部時，對設備的檢修、維護和保養工作一竅不通，他暗下決心一定要盡快學習到位。他利用工作時間、培訓和向老師傅請教的機會，刻苦學習如何掌握設備運行和檢維修、維護、保養等業務技能和知識。只要一上班，他就帶著筆記本，“纏著”老師傅仔細詢問，記錄老師傅講授的技術要點。在老師傅的傳幫帶下，再加上自己的刻苦努力，羅賓文迅速成長起來。

　　在2016年4月到12月期間，羅賓文參與完成了700余項檢修任務，年初大修及定檢完成200余項。5月中旬2號熟料拉鏈機損壞，在72小時內完成了110個變形料斗修復、安裝、軌道支架復位、導料槽制作安裝。5月底，青海公司二線生料磨2號磨輥軸承損壞后，在沒有新磨輥總成的情況下，磨機減產運行，他合理組織人員，用4天時間，加班加點、合理布置維修流程，高效完成了磨輥軸承的裝配及總成更換。

　　在公司開展的修舊利費活動中，在公司降本增效的方針指導下，他大力宣傳成本意識，調動班組職工積極性，從小事做起，堅持能用就用，能修則修，降級使用，杜絕浪費。2016年全年完成了水泥磨循環斗提料斗修復60個、2號生料磨輥總成裝配2個、1號水泥入庫斗提減速機裝配4臺、1號煤磨磨輥裝配1個，為公司節約維修費用30余萬元。

　　2014年到2015年，青海公司分別對水泥部3號、4號輥壓機改造軸承座期間，因輥子磨損嚴重，需要更換更換輥子，但是主軸承卻完好。軸承內圈與輥子軸配合面為錐面配合，且配合預緊力大，軸承內圈無法直接加熱，采取了各種辦法后軸承無法拆卸，只能用氣割進行破壞拆除，但成本費用較高。為節約經費，羅賓文經過翻閱技術材料，了解軸承廠家對軸承的加工步驟后，積極向公司主管領導建議，采取了現場將軸承進行分解，先拆除軸承滾動體、保持架、軸承外圈，然后將軸承外圈清洗干凈、加熱至70℃時用工裝拆卸，然后根據分解時做好的標記進行組裝，實現了軸承的無損拆除的辦法，直接為公司降低維修成本50多萬。

　　2015年12月10號，水泥部發現4號磨主減速機震動高、有異響、12號瓦溫度高導致跳停。羅賓文在接到搶修任務后，在進行了開蓋檢查發現：右側扭力軸兩個銷子斷裂，銷孔錯位0.4-0.6mm。12號瓦口調整墊片（銅皮）移位，二級齒輪兩側嚙合不同步，右側一級齒輪輪轂與空心軸配合面有0.06mm間隙。他針對以上發現的問題，為及時消除設備隱患，避免設備事故。他帶領班組人員將減速機進行分解，對1號、2號扭力軸銷孔進行加工，重新配銷子，調整二級齒齒面嚙合度及同步，檢查一級大齒輪輪轂與空心軸的銷子及緊固螺栓。經過搶修后減速機運轉正常，全年可靠性達99.54%，保障了4號水泥磨良好運行。

　　羅賓文有著自己的夢想和追求。他常說：“想，就要奔放；干，就要踏實。”他生活中的夢想就是家人健健康康平平安安，小日子過得奔奔放放，家庭幸福指數逐步提高；他工作中的追求就是與班組成員們緊抱成團，依靠“召之能戰，戰之能勝”的團隊精神將每次設備檢修順利、高效完成好，使公司的設備正常運轉，為公司持續、健康、穩定發展貢獻自己的智慧和力量!□ 王普