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　　在甘谷公司，有這么一個團隊，他們始終堅持安全、效益、現場、培訓四結合的管理體系，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得大家的一致好評，他們平均年齡才32歲，這就是甘谷公司余熱發電班組。

　　近年來，預熱發電班組始終把建設成為創新型和學習型班組作為班組前進的方向，針對余熱發電量低的原因組織大家進行技術攻關，先后通過到多家兄弟單位考察、論證，通過技術改造、合理化建議征集等方式，將大家的“金點子” 推廣到實際生產中，取得了較好的效果。針對余熱發電長期噸熟料發電量偏低的問題，余熱發電班組大膽償試使用新技術，使用了循環水電子在線除垢系統和凝汽器自動清理RCCS裝置，有效解決了凝汽器每隔三個月就要清理一次的問題，改變管內層流為紊流，強化換熱，大幅度提高了凝汽器的換熱效果，凝汽器的真空度從0.076MPa上升到0.080MPa以上，端差從15℃將到5℃，為發電量的提高打下了堅實的基礎；通過廣泛開展合理化建議，在篦冷機高溫段加裝了窯頭AQC鍋爐煙風管道，將窯尾SP鍋爐旁路閥門用槽鋼做成了密宮式密封減少了漏風量，并對窯尾SP鍋爐振打錘進行了一體式技術改造，使得鍋爐的產氣量和蒸汽溫度都有了大幅提升；通過對射水箱加裝冷水管道，降低了射水箱工作水溫度，從原有的45℃將低到32℃，更有效的穩固了真空度；將窯尾鍋爐煙風溫度提高了20℃－30℃,提高了窯尾鍋爐的蒸發量。以上措施的成功應用，平均發電功率從3700KW上升到4150kw，同期比噸熟料發電量從30.09度上升到33.65度，同比上升了3.56度，年減少外購電費110萬元，節省其他維修費用20萬元。

　　設備管理、節能降耗是余熱發電班組工作的重中之重。重視余熱發電設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。每年的檢修都是生產工作的“重頭戲”，檢修質量的好壞直接關系到下一年的運行效率，為了節省檢修時間，他們有時甚至連中午飯也顧不上吃，大家嚴格的按照檢修計劃和進度的要求，圓滿完成檢修任務。

　　積極倡導“傳、幫、帶”，營造互幫互助和拼搏進取的團隊氛圍是余熱發電班組的一大特色。對于業務經驗少、動手少的新員工，班組還專門結成了師徒對子，幫忙新工快速適應崗位要求。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對策，促進成員間的友誼。

□鄭虎