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　　　　162天，承載著具有70年發展歷史的祁連山水泥在新時代偉大實踐中奮勇搏擊的理想和探索，寄托著關注關心祁連山水泥發展的社會各級和上級組織的期盼和希望，凝聚著祁連山水泥四千多職工夙興夜寐玉汝于成的的努力和奮斗。它是祁連山水泥在突破自我、勇于變革探索下彈奏的強勁音符，是祁連山水泥在踐行高質量發展道路上吹響的嘹亮號角，是祁連山水泥邁向行業一流進程中催人奮進的激昂吶喊。

　　　　162天，背后折射出的是祁連山水泥在積極踐行高質量發展進程中的謀動與變革、創新與成效，折射出的是祁連山水泥挺立改革潮頭蓄力進取、精準發力的信心和行動。

　　　　（一）短板在哪里，就從哪個地方努力

　　　　習近平總書記多次強調指出：“要堅持不懈推動高質量發展，加快轉變經濟發展方式，加快產業轉型升級，加快新舊動能轉換，推動經濟發展實現量的合理增長和質的穩步提升。”

　　　　作為中國建材集團旗下的骨干水泥企業，祁連山水泥面對踐行集團“致力于建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團”戰略愿景，需要解答一系列的考題：

　　　　——如何實現自我突破，提升內功，真正向一流看齊、達到一流？

　　　　——如何在風云變幻的市場競爭中站穩腳跟？

　　　　——如何在千帆競發的競爭格局中脫穎而出？

　　　　……

　　　　考題來自自身改革需要，來自上級組織的殷切希望，更來自順應新時代發展要求；

　　　　答題需要直面現實的勇氣，需要強烈的進取意識，更需要強烈的使命與擔當。

　　　　“從永登出發，我們走向了今天，沒有當年的永登，就沒有我們中國建材今天的水泥事業。祁連山水泥一定要講好祁連山自己的故事，講好集團的光榮與夢想”這是中國建材集團對祁連山水泥發展給予的深情厚望，更是祁連山水泥承載的歷史使命。

　　　　深情似海，厚望如山。

　　　　牢記囑托，奮勇前行。

　　　　對此，祁連山水泥上下矢志不渝把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為統領一切工作的總綱，以中國建材集團“致力于建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團”戰略愿景為指引，立足實際深度剖析差距與不足，尋找破題之處，祛沉疴、增活力、鼓干勁、添實效，在進一步深化改革、提升自我進程中探索一條高質量發展的新路徑。

　　　　“過去幾年我們在集采集銷、財務管理、信息化建設、安全環保管理、生產運營質量等方面做了大量的工作，也取得了不錯的成績，但我們管理提升成果的提煉不夠，總結不夠，沒有形成富有特色的可復制推廣的祁連山品牌。我們要對標先進、對標一流，在穩健中求進步、發展中求質量、變革中求創新，全面打造具有鮮明特色的立得住、拿得出、推得開、叫得響的祁連山管理品牌。”——這是祁連山水泥在多次對表對標中形成的意見。

　　　　問題準，則方向明；方向明，則思路清。

　　　　2019年9月，祁連山水泥組織召開了“三精管理”專題會，強調要認真學習理解“三精管理”的內涵、要領，通過學習轉變管理理念，借鑒先進的經驗與做法提升自身的各項管理。利用3年時間，把三精管理理念貫徹到企業管理的整個過程，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性化到定量化、從粗放型到精細化的轉變。制定下發的《甘肅祁連山水泥集團股份有限公司“三精管理”工作實施方案》，進一步明確任務目標，細化職責分工，強化任務落實，層層靠實責任。

　　　　以“組織精健化、管理精細化、經營精益化”為目標的的“三精管理”是中國建材集團推進企業高質量發展的管理理論探索和實踐創新的集大成者，是被實踐證明了的、能夠全面提升企業管理效能的“武功秘籍”。在祁連山水泥全面推行“三精管理”，成為公司上下管理提升的鮮明導向和管理實踐的根本遵循。

　　　　一時間，祁連山水泥上下形成各級各部門齊抓共管、全系統協同推進的工作局面。

　　　　信息化建設是一股不容小覷的重要力量。在實施管理精細化的過程中，祁連山水泥積極探索“祁連山水泥云平臺建設”，嘗試邊緣計算終端數據采集，提升各系統運行效率和數據應用質量，促進升級“祁連山數字化3.0”，在水泥行業智能化工廠建設方面不斷創新。

　　　　——建成生產數據采集和監控為一體的生產管理調度系統。將各子公司、生產基地DCS系統數據及視頻數據利用電信運營商數字專線上傳、存儲到股份公司中心機房，通過對各子公司生產控制DCS系統數據和相應子公司視頻監控點按生產調度管理關鍵節點與工藝流程重新組態和整合集成，實現股份公司內生產性資源整合與分析，生產報表自動生成和預警分析，為生產成本核算和經營決策提供了數據支撐。

　　　　——重構營銷管理體系。建成基于B2B、B2C商業模式的水泥商城平臺。借助商城與ERP、辦公平臺、無人值守、資金管理及物流運輸管理等系統的集成互聯，實現資金流控制信息流，信息流控制業務流，業務流控制物流的一體化管控。依托大數據背景，篩選出資質優良、業績穩定、渠道完備的金牌銷售商，剔除資信不良或投機取巧的經銷商，完善經銷商管控體系；形成以銷售合同為基礎、以基準價管控為依托形成閉環式的供應鏈和服務鏈機制，圍繞“價本利”原則，構建起隴南、青海兩個核心利潤區，維護區域市場供需平衡和價格體系。建立以ERP系統為基礎、以銀聯在線支付為媒介的資金管控平臺，實現銀聯在線支付、POS機、CBS電匯、承兌匯票的平臺化收款。形成了以客戶資金余額自動管控發貨數量的良性循環機制，為“先款后貨”銷售制度提供了保障。依托商城“大智運”物流管理平臺,打通貨主、司機、承運商之間的信息孤島，完成提貨信息的有效傳遞，實現從“提貨—運輸—收貨”的全流程管控。同時，植入GPS車載定位,實行車輛運輸過程在線監控，有效防止了運輸過程中的貨物缺失和區域竄貨，提升區域市場管控能力和服務水平 。

　　　　依托信息化和工業化融合，不僅減少了工作量，提高了生產效率，管理流程更加科學，還降低了運營成本。

　　　　2019年，股份公司從各子公司專業口抽調骨干力量，依托生產運營管理系統，對各子公司組織開展了工藝、礦山、等多口徑專業化指導會診，取得良好效果：水泥窯、磨臺產大幅提升；窯運行質量持續，系統內7臺窯提升，系統內7臺水泥窯實現無工藝故障連續運行；各公司系統漏風治理效果顯著，窯尾氧含量同比下降1.0%，平均在8.0%以內。

　　　　2020年，祁連山水泥兩化融合管理體系成效顯著，經國家工信部推薦，獲得國家認證機構泰爾認證中心評定認證并獲得證書。

　　　　（三）難點在哪里，就在哪個方向“迎考”

　　　　對標一流，我們的人均勞動生產率還不夠高；現有設備可靠性運轉率還有提高空間；市場占有率不高，沒有完全凸顯區域引領作用……

　　　　聚焦難點問題，堅持以問題為導向一一攻破。

　　　　按照“機構精簡、人員精干”的要求，通過積極采取離崗休養、協商解除勞動合同、大力清理長期不在崗員工和勞務用工等措施，在崗職工數不斷下降，截止2020年6月，在崗職工人數比2018年末減少18.61%。從2018年到2019年，人均實物勞動生產率從3900噸/人提升到5500噸/人。祁連山系統子公司結合實際開展了“大部制”改革，機構精簡，效率提高，職工的積極性、主動性進一步提高。

　　　　隴南公司生產部部長冉文廷介紹說：“大部制改革后，隴南公司部門實行扁平化管理，使結構更加優化、資源配置更加有效、專業分工更加明確，較好地做到了部門管理與公司管理相統一。”

　　　　積極參與應用新技術、新工藝，針對制約生產運行效率的薄弱環節和“瓶頸”進行技術改造改革，借助技術革新、技術改造力量，來深挖現有設備的運行潛力。

　　　　隴南公司窯系統連續運轉162天背后同樣離不開技術改造的支撐。通過先后投資4220萬元組織實施了水泥窯節能降耗改造、自動配料系統上線、生料粉磨系統改造、篦冷機改造等改造項目以及使用陶瓷研磨體代替鋼球、應用新型防堵型隔倉板等項目，有效提升了企業核心競爭力。生料工序電耗從22.23kwh/t下降到11.22kwh/t，熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到49.76kwh/t，水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到單月最低68.45kwh/t。通過利用納米隔熱材料替代硅酸鈣板、對三次風管擴徑、對C4、C5進風口管道改造、對窯門進行改造、對窯尾燃燒器位置進行優化、對窯尾煙室清灰孔進行改進等一系列內部創新改進，水泥窯系統運行效率進一步提升，水泥窯臺時產量同比提高了1.24t/h，熟料實物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天強度同比分別提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材摻加量同比提高了10kg/t左右。

　　　　在市場營銷方面，因區域不同而采取不同的營銷策略。堅持以“價本利”經營理念為指導，在隴南區域積極落實區域精益競合戰略、效益優先、保證市場份額的經營原則，按照祁連山水泥總體戰略部署，為維護健康有序的市場競爭環境，不斷推進跨省區區域市場行業自律，優化了市場布局，穩固祁連山水泥核心利潤區，確保經營業績穩步提升。

　　　　黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。多年來，祁連山水泥高度重視黨建工作服務生產經營不偏離，堅持把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化成引領和帶動企業高質量發展的核心競爭力，讓黨建工作不僅很好地與企業發展同向發力，還成為企業管理價值鏈上的重要環節。

　　　　由民營企業轉為國有性質企業后，隴南公司在引入祁連山水泥的管理模式的同時，也在不斷汲取祁連山水泥深厚的黨建力量、企業文化底蘊，為自身成長和壯大再一次注入活力、激發動力、點燃爆發力。

　　　　思想是本,行動是形,本正則形立。只有在思想觀念上先行轉變，徹底消除頭腦中的惰氣、暮氣、小氣，才能在增強行動中的銳氣、朝氣、大氣。

　　　　為此，隴南公司黨建工作先從轉變思想入手，通過有效落實“三會一課”等黨內基本制度，以開展黨團活動、形勢任務教育、企業文化宣貫等，引導職工在“知變”中追根溯源，在“知本”中增進對黨的領導和黨建工作的思想認同，讓聽黨話、跟黨走成為職工不變的信念和追求，學習和理解來自中國建材集團自上而下的各項政策舉措，把本公司的發展與祁連山水泥整體發展、行業發展形勢緊緊相連，把個人的成長發展與公司命運緊緊相連，切實激發了員工的動力和活力。

　　　　“這幾年，公司的黨建氛圍明顯濃厚起來，讓我更加明白了自己是一名在黨旗下宣過誓的共產黨員。我身邊的黨員和我一樣，覺得自己心中的一團火好像被點燃了，干勁越足了！”隴南公司高級主任工程師白小勇說。

　　　　如今，隴南公司職工面上比學趕幫超的氛圍蔚然成風，連續5年組織管理人員管理能力提升培訓，連續3年組織中控操作員等8個工種120多人（次）參加的職工技能大賽，技能大賽狀元在人均獲得2000元獎勵的基礎上，崗位工資上調一檔一年，進一步激發了廣大職工學知識、練技能、比貢獻的積極性和主動性。

　　　　以“黨建+”模式為支撐，促進黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現黨的建設與各項工作聯動發展、相互促進，為全面高質量完成生產經營和改革發展目標提供堅強保證。結合實際積極探索，打造形成“五抓手、促三精”黨建工作品牌，進一步厚植黨建工作基礎，提亮高質量發展成色。

　　　　“在我們公司，黨員突擊隊、黨員責任區、黨員先鋒崗這些響當當的‘黨’字號品牌是黨建工作服務生產經營的有效載體。如今，黨支部是黨員群眾的‘主心骨’，黨員骨干是工作中的‘領頭羊’，廣大職工是推動公司各項工作的‘生力軍’。”隴南公司生產黨支部書記閆永強說。

　　　　黨建工作引領促進經營發展，經營發展成果惠及廣大職工。今年前7個月，隴南職工月均工資增幅達13.72%，職工在共享企業改革發展成果的同時，極大激發了廣大職工的工作積極性和主觀能動性，更好地促進了公司黨建工作、生產經營改革發展等各項工作完成。

　　　　黨員思想從被動接受到主動作為，黨建工作從抓而不實到一抓到底，黨建引領從空中樓閣到落地生根……一系列舉措的扎實落地逐漸匯聚成了隴南公司高質量發展的磅礴之力。

　　　　從88天的仰望，到超過100天的追趕，再到141天的比肩，最終實現162天的超越。隴南公司不負重托，牢記使命和擔當，在中國建材集團戰略要求、經營理念、企業文化的引領下，在股份公司行政黨委的堅強指導下，勇做時代弄潮兒，讓生產經營、改革發展、黨的建設等多方面呈現出一系列趨勢性關鍵性深刻變化。

　　　　乘風再出發，破浪勇攻堅。162天窯系統連續運轉記錄在祁連山系統既是一個新的起點，也是前進目標中的一個“加油站”，這表明我們有實力也有能力趕超一流、創造一流。在新的起點上，祁連山水泥必將以更加飽滿的熱情，更加奮發的姿態，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，向著新的目標踏浪前行……

 張雅妮  孫光亮  陳孝政  李通