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　　　本網訊 1月13-14日，公司召開了2021年度“三精管理”對標匯報會。會上總部各部門分別從生產運營、財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技術改造、信息化和物流供應10個專業總結、分析、通報了2021年度專業管理情況，提出了下一步的工作思路，各子公司分別從2021年度的經營業績、壓減指標、重點工作、存在的問題和工作打算方面進行匯報。董事長脫利成對本次三精管理對標進行了全面點評并發表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并提出了下一步的重點工作及要求。

　　　脫利成指出，此次會議運營管理部用雷達圖對各公司的各項管理數據進行了一次全方位的“畫像”，直觀地體現了各公司整體的經營管理狀況。脫利成全面分析了對標管理體系、年度生產經營、煤電消耗指標、能耗狀況水平、庫存物資占用等情況，今后的工作提出要求：一要求進一步完善各項管理制度和激勵考核辦法，厘清工作流程、靠實責任目標，全面落實好全年的工作任務。二要及時召開務虛對標會，對照本公司的“雷達圖”列出問題清單，制定相關改進措施并抓好落實。三要進一步加強技術改造和管理創新，通過提高產品質量、使用替代燃料措施，推進“雙碳”行動落地和煤電消耗指標下降。四要不斷增強各級管理人員學習意識，不僅要加強對新工藝、新設備、新技術的知識學習，還要強化對黨的政治制度和黨紀黨規學習，各項工作流程都要符合黨內的程序規定，切實做到合法合規。五要充分發揮團隊作用，開展工作要緊密有序、統籌兼顧，做到全面協調均衡發展。五要進一步提升產品實物質量、增強服務意識和服務質量，全面維護祁連山品牌形象和產品美譽度。

　　　劉繼彬從四個方面對下一步重點工作提出了要求：一要結合當前水泥市場供大于求的局面短期不可逆轉的形勢，切實增強市場意識和服務能力，提高產品質量和性能，確保產品保質保量供應。二要做到指標優先、能耗雙控優先，堅定不移加大技術、資金、管理投入，推動能耗水平達標。同時通過學習行業先進，探索、創新維修費用管理模式，努力降低維修費用，加強原煤市場供應管理和過程質量管控，切實降低煤耗指標。三要增強危機意識，加強管理，制定切實可行的措施辦法，全面實現有效益的經營。四要加強技術改造管理，通過建立高的考核標準和嚴的管理制度，促使技改項目高質量如期達標。

　　　會議以視頻和現場形式召開,公司領導、部門負責人、子公司總經理和營銷總經理等40人在主會場參會，各子公司班子其他成員、部門負責人及相關專業管理人員、技術人員等300多人在分會場參會。（張富英/報道）