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周育先在講話中表示，托管北方水泥在中國建材水泥業務整合總體戰略布局中極具重要意義。他充分肯定了北方水泥過去十余年的工作，也指出了北方水泥當前面臨的困難和挑戰、存在的短板和不足。關于下一步工作，他提出中國建材股份要理順關系、統籌考慮：一是北方水泥按照新天山水泥的區域公司進行管理；二是立即啟動北方水泥兩委和董監高換屆；三是充分發揮“把管促”作用，組織專題研究制定符合實際、切實可行的脫困計劃和方案；四是履行好上級黨組織、出資人職責，壓實托管責任，全力支持新天山水泥工作。新天山水泥要提高站位，切實履行好托管責任：一是把北方水泥納入業務整合的整體范疇，從托管的角度履行好出資人職責；二是繼續貫徹好“三平穩”原則，完成北方水泥托管后的各項工作移交和管理對接；三是成立專業幫扶小組，全面加強北方水泥降本增效、內控管理、基礎管理等各項工作；四是加強內部深度融合和協同，進一步實現從“量的優勢”轉向“質的提升”，為建設世界一流水泥企業打好基礎。北方水泥要堅決貫徹執行中國建材集團、股份、新天山水泥的部署和要求：一是提高理念和認識，在行動上下功夫；二是狠抓基礎管理，強化風險防范意識，提高規范運作水平；三是持續抓好市場，加強對標對表，主動融入新天山水泥；四是堅決落實責任，抓好黨建紀檢。

常張利在講話中指出，托管北方水泥是中國建材水泥業務整合的需要。他對北方水泥過去的工作給予肯定，對北方水泥的團隊表示敬意和感謝。他講到，大家要發揮好中國建材和新天山水泥的優勢，群策群力、不辱使命把北方水泥做好，助力新天山水泥建成世界一流企業。關于北方水泥的下一步工作，他提出，一要在完善治理體系上下功夫，達到行權清晰、決策有序、流程規范。二要在強化經營管理上下功夫，既要抓市場生態建設，更要抓基礎管理。三要在加強黨建上下功夫，確保巡視巡察整改到位。四要在未來工作機制上下功夫，要加強溝通，建立特色機制，并保障有效運行。最后，他希望大家能統一思想、堅定信心、明確目標、落實責任，努力打好北方水泥脫困翻身仗。

會上，傅金光宣讀了北方水泥深入托管的決定，將北方水泥黨組織隸屬關系由中國建材股份黨委管理調整為新天山水泥黨委管理，以便新天山水泥更好地代為行使股東權利，實現資產、組織、人員等全方位規范管理。肖家祥和北方水泥副董事長、總裁張傳軍分別代表新天山水泥、北方水泥作了表態發言。

此次會議以現場+視頻的形式召開，中國建材股份相關領導及部門主要負責人，新天山水泥黨政領導班子、高管，北方水泥領導班子及部門負責人共計3個會場90余人參加會議。