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會上，集團財務部副總經理張麗闡述了司庫建設的重要意義及總體思路，要求各企業將司庫系統與集團數字化、財務信息化同步規劃、同步建設，促進財務數據標準化治理與集中化運作。財務公司財務總監李苑重點總結司庫體系建設的階段性成果，并介紹了下一步工作計劃。德勤管理咨詢總監姜瓊就國資委對司庫體系建設具體要求進行了詳細解讀，分享了司庫體系建設的領先實踐案例和先進經驗做法，并就建設建材特色司庫體系提出了具體思路、目標策略及實施計劃。

詹艷景對司庫體系建設過往九個多月的工作給予了高度認可，并用三句話進行了總結：一是目標堅定不移，二是手段八仙過海，三是成果不斷刷新。她對司庫體系后續建設工作提出了五點希望：一是要適應內外部形勢帶來的變化，要轉變觀念、更新理念，擁抱變革、迅速行動。二是要更新管理理念，結合集團現狀，用新的方法解決問題。三是要通過現代化技術手段，從看得到、管得住向管得好發展。四是要形成統一的管理標準和路徑，堅持司庫體系與集團數字化、財務信息化標準統一，與其他系統做好銜接。五是各級財務人員要在積極向咨詢、顧問、其他專家學習和借鑒其他央企先進經驗的基礎上，主導形成最適合中國建材集團特點的司庫體系，并與集團數字化深度融合。

中國建材股份董事會秘書、首席會計師、財務部總經理裴鴻雁，財務公司黨委書記、總經理陶錚，國電投財務公司副總經理張欣玉，德勤管理咨詢合伙人姜江，集團二級及股份二級企業財務總監及相關財務、資金人員，財務公司司庫項目工作組全體人員參加會議。