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周育先在講話中指出，集團作為國有資本投資公司，確定了“4335”指導原則，按照“四個理念”深化改革。一是把握“管好股權”這一核心，管存量、管增量、管進退；二是通過公司治理結構管好股權，促進加強黨的領導和完善公司治理相統一，落實黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的定位與作用；三是通過派出董監事實現股權管理，按照“專職、專業、專管、專用”的原則，科學配備，同時加強對專職董監事的考核力度；四是管好資本流動和收益收繳。

周育先強調，完善的法人治理結構對企業的改革至關重要，董事會是其中的關鍵一環，要將董事會功能作用真正落地，通過董事會建設帶動企業全方位改革。集團專職董監事和兼職外部董事是集團重要的干部人才隊伍，一要勇于擔當作為，認真履職盡責，堅決維護集團和企業利益，該說“是”的毫不含糊，該說“不”的毫不退讓。二要充分發揮監督作用，落實報告制度，監督決策的合規性、監督執行的有效性、監督風險的可控性。各位董監事要增強報告意識，不斷提高報告時效和質量。三要規范行權決策，充分體現出資人意圖，重大事項按照出資人意見發表意見并表決，維護出資人權益；除特別重大事項外的議案，按照個人的職業判斷發表意見并表決，充分體現獨立精神和專業價值。

常張利結合目前集團專職董監事和兼職外部董事工作情況，提出下一步重點工作，一是充分了解企業需求，配齊配強董監事隊伍；二是健全政策指導，完善董監事服務監督機制；三是完善董監事培訓機制，著力提升董監事履職能力；四是全方位協作配合，建立四位一體的支撐服務體系。同時，他要求各位董監事提高思想站位，充分發揮董監事的重要作用，進一步提升履職能力，主動擔當積極作為；各任職企業要切實做好董監事履職支撐、服務保障工作，努力創造出有中國建材特色，且可復制、可推廣的董監事工作成果。

培訓會上，集團原外部董事徐文榮作了題為《外部董事履職實踐與探索》分享發言。集團專職董事張奇、任職企業中材科技分別作履職經驗及服務保障工作經驗交流。中聯投資總經理陳雨就中聯投資開展的外部董監事日常管理工作進行了匯報。董監事工作辦公室就《集團外部董監事工作細則》及《集團外部董監事任職企業履職保障工作指引》作解讀。

培訓會以現場和視頻的形式召開，共設有1個主會場和17個分會場，并開通線上直播，集團派出的專職董監事和兼職外部董事，黨委組織部、集團和中國建材股份二級企業董秘及董監事履職保障部門負責人，集團專職董監事及兼職外部董事任職企業董秘及董監事履職保障部門負責人，共100余人參加培訓。