公司召開2023年度營銷工作會
2月8日，公司在蘭州召開2023年度營銷工作會，全面總結分析了2022年營銷重點工作，對2023年營銷重點工作作了全面安排部署。公司總裁劉繼彬，副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基、財務總監楊虎、副總裁李向春出席會議。
總裁助理、營銷中心主任王劍博作了題為《堅定信心保份額 聚焦市場增效益 為推動公司營銷工作高質量開展而不懈奮斗》的工作報告，報告全面總結了2022年各項業績指標完成情況和全年營銷重點工作，指出了存在的困難和問題，分析研判了當前市場形勢，安排部署了2023年重點工作。營銷中心副主任李寶軍主持會議。
劉繼彬在講話中對2022年度營銷系統涌現出的先進個人和先進單位表示祝賀，從“業績優秀、市場份額逆勢上漲、商砼貨款回收超預期”等3個方面對2022年營銷工作給予了充分肯定，全面分析研判了當前市場形勢，對2023年營銷工作提出了三點要求：一要做好區域市場協同，建設好行業生態。二要穩市場份額，全面踐行“價本利”經營理念；三要加強內部機制建設，形成常態化、制度化的營銷風險防范機制，建立末位淘汰制度，加強銷售人員培訓，鍛造高素質的營銷隊伍。
羅鴻基從“全力以赴穩價、成功傳導成本上漲，千方百計拓量、市場份額穩步提升，雙輪驅動清收、商砼貨款回收達到預期，精心呵護生態、同業信心得以提振”等4個方面對公司2022年營銷工作給予了充分肯定，他指出，2022年行業形勢異常嚴峻，水泥市場需求出現了前所未有的斷崖式下降，全年水泥產量降幅達近十年最低，營銷團隊奮力拼搏、爬坡過坎，交出了一份底盤穩、亮點多、成色足的成績單。在分析研判了2023年公司面臨的機遇和挑戰后，羅鴻基從4個方面對2023年工作提出要求：一要樹立“大市場”觀念，守好目標市場、緊盯周邊市場、關注全國市場。二要建立“新營銷”機制，對水泥商城進行升級，建立“三能”機制和末位淘汰制度。三要維護“大企業”形象，做區域行業的引領者。四要打造“高素質”營銷隊伍，增強營銷隊伍“四力一意識”（學習力、自驅力、協作力、服務力和規范意識）。
楊虎在講話中高度評價了2022年的營銷業績，從財務風險管控角度對貨款收取、支付工作進行了指導，并對2023年在壓減“兩金”、貨款清收、涉稅風險防范等方面提出了具體要求。
會上，公司表彰了2022年營銷系統先進單位和個人，簽訂了2023年度營銷目標責任書。
又訊 2月9-10日，營銷中心舉辦了《民法典》對企業經營法律風險與防控策略和非財務人員的財務管理培訓，公司營銷系統160余人參加了培訓會。（俞世民/報道）
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