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 6月12日-13日，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清到祁連山水泥總部和天水公司調研指導工作，中國建材集團數字化管理中心數據管理部部長王慧超，數字化管理中心流程管理部副部長盧耀剛陪同調研，公司領導脫利成、羅鴻基、楊虎、李向春、相關部門負責人及天水公司班子成員參加調研。

 12日，余明清在公司總部調研了祁連山上半年生產經營、數字化發展狀況、數字化基礎底座、產業數字化發展和未來數字化規劃等方面的情況，并就下階段推進祁連山私有云平臺及IT資源共享、實現與中建材集團一張網、業務流程管控平臺與中建材集團OA集成貫通、數據集成、集采互聯、HR 系統推廣、智能生產安全平臺及智能工廠落地、與新天山生產管控實現一體化等方面的思路和想法進行了深入交流。

 在座談會上，余明清充分肯定了祁連山水泥上半年的生產經營業績和數字化轉型在經營管控一體化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化方面的建設成果。他表示中國建材集團目前在統一規劃，統籌推進全集團數字化轉型，新天山也在統一推進基礎建材板塊數字化轉型工作，祁連山水泥不論是在基礎底座建設，還是數字化、智能化建設方面已經走在了行業前列，要積極參與集團數字化轉型建設，分享數字化方面的經驗。并對下階段工作做了要求：一是集團數字化中心按照集團數字化轉型整體規劃，盡快出具系統建設原則，指導集團、板塊和區域公司數字化轉型系統建設工作。二是集團內軟件服務供應商施行市場運作機制，不斷提升創新力和技術服務能力，更好的服務企業數字化轉型。三是標準體系建設是指導數字化轉型建設，解決數據標準不統一、實現系統集成的基礎，新天山智能工廠標準體系2.0建設已啟動，祁連山要積極參與，推進智能工廠建設落地。四是對已建設成熟的系統進行系統評估，不能因整合隨意廢棄。五是要實事求是，及時總結數字化轉型建設過程中存在的問題，宣傳好的經驗和做法，在系統內進行交流和推廣。

 脫利成表態，下階段將繼續深入貫徹中國建材集團數字化轉型規劃建設要求和指導思想，重新修訂完善公司的數字化建設總體規劃，明確公司本部及子公司數字化建設內容，整合現有系統資源，做好與集團、新天山系統內數據的對接工作，實現集團內系統間的互聯互通和信息資源共享，提升祁連山核心競爭力和創新升級能力，以數字化、智能化、多元化、生態化為企業未來數字化轉型的發展方向。

 13日，余明清到天水公司調研指導工作，參觀了天水公司智能化展廳，詳細了解了天水公司在卓越降本、最佳實踐共享、智能化建設方面的工作成效；實地察看了現場整潔工廠創建和智能化工廠項目開展情況，聽取了天水公司經營管理和智能化工廠建設方面的匯報。

 余明清對天水公司智能化工廠建設工作給予高度認可，充分肯定了天水公司在基礎建材方面的貢獻。他指出，天水公司生產信息化、智能化、高端化、綠色化工作開展扎實有效、思路清晰、重點突出，廣大干部員工以實干精神不斷推動生產信息化、智能化水平邁上新臺階，取得新實效。對下一步工作提出了明確要求：一是綠色化方面，要向碳資產管理方面發展，加強與科研院所合作研發和技術攻關，圍繞管理和技術創新，進一步提高企業競爭力和持續發展力；二是高端化方面，要緊抓重點，繼續深化"三精管理"，在產品、產能置換、技術改造和水泥+方面要突破，要高標準推進骨料項目建設。三是智能化方面，不僅僅是展現，要統籌發展，信息化、智能化要兼顧生產、經營和管理，強化數據支持，做到系統化、全面化發展，并作為中國建材培訓數字化轉型、試點和推廣的基地。（報道：魏鳳媛  楊維和）