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會上作了題為《緊盯目標 凝心聚力 共克時艱 全力以赴打好穩增長攻堅戰》的工作報告，全面回顧總結了新天山水泥2023年上半年工作：面對空前嚴峻復雜的生產經營形勢，新天山水泥堅持“三精管理”，生產經營難中求進；聚焦優化升級，三大主業穩健發展；深化改革創新，發展動能持續積聚；強化黨的建設，黨建融合不斷提升。報告還分析了存在的差距與不足，并對下半年工作作出安排：要繼續堅持“三精管理”，全力以赴穩增長；聚焦優化升級，積極穩妥謀發展；深化改革創新，勇于擔當勤作為；強化黨的建設，強根鑄魂促經營。

周育先在講話中強調，當前所有工作中最重要的是抓好戰略執行，確保思想統一、步調一致，決心堅定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得實效，水泥業務成本降幅為歷年之最；二是業務整合平穩有序，做到以人為本、思想統一、認識統一、行動統一；三是“三精管理”內涵升級，將“三精管理”從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級到“標準化、流程化、數字化”的2.0版，且積極運用到各項工作中；四是黨建引領凝心聚力，很好地凝聚了全體員工合力。周育先從宏觀經濟、行業形勢等方面客觀深入分析了當前形勢，認為新天山水泥要積極應對行業下行趨勢，扎實做好各項工作。

關于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要堅定信心、緊盯目標、問題導向，全力以赴穩增長；二要持之以恒抓好“三精管理”，堅持“價本利”理念，不斷提升企業綜合競爭力；三要立足發展規劃，抓住三大翹尾因素超越平臺期，切實抓好數字化轉型，賦能業務發展；四要圍繞集團國有資本投資公司屬性，強化公司治理，推動改革創新，激發企業活力；五要堅持黨建引領，抓實主題教育，以高質量黨建推動高質量發展。

李新華分析了當前基礎建材行業面臨的形勢，要求新天山水泥在繼續做好錯峰生產、行業自律的前提下，動態調整戰略，劃小作戰單元，綜合施策、精準施策；強化商混骨料經營，提升水泥全產業鏈協同作戰能力，同時抓好專業化管理，算好精細賬，做好對標管理和幫扶提升；把中國建材作為堅強后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔的任務和可運用的資源。同時，李新華提出，干部要有戰斗力和精氣神，要能夠駕馭時代變化、具備戰略思維、關注政策動態、關注投資回報，為公司實現高質量發展貢獻力量。

魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求認真總結不足，直面存在問題，把對分析總結不足轉化為具體措施；緊盯全年預算任務目標，著力抓好生產經營、優化升級、改革創新、黨的建設各項工作；重點加強總部職能建設，強化新天山水泥總部牽引能力，優化總部管控模式，在頂層做好戰略引領、資源調配，支撐好區域公司開展工作；抓好行業生態建設、加快數字化轉型，力爭繼續當好集團的頂梁柱、壓艙石。

中國建材集團首席數據官、數字化管理中心主任王玉林，中國建材股份領導班子，集團公司、股份公司相關部門負責人，新天山水泥、寧夏建材、祁連山水泥領導班子、中層干部，各區域公司領導班子、中層干部，各成員企業黨政班子等共計2300余人通過現場或視頻方式參加會議。