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　　　　7月27日，公司在西藏召開了2023年上半年“三精管理”對標匯報會。會上總部各部門分別從生產運營、財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技措技改及項目管理、信息化和物流供應等10個專業總結了上半年在專業管理中取得的成績、管理亮點等，對各子公司經營指標、技術指標、管理指標和財務指標進行了綜合評比，分析了各專業管理方面的不足、安排部署了下一步重點工作。各子公司分別從2023年上半年經營業績、壓減指標、開展的重點工作、存在的問題以及建議和下一步工作打算等方面進行了匯報。總裁劉繼彬出席會議并講話，副總裁、董事會秘書羅鴻基主持會議并對下一步工作進行了安排。

　　　　劉繼彬指出，上半年在復雜嚴峻的外部環境下，公司的生產經營工作和各項指標取得了喜人成績，也得到了上級部門的高度肯定。他主要從煤電消耗的下降幅度，毛利率、利潤總額等指標完成情況，西藏公司高原低堿水泥研發生產、嘉峪關等公司上半年水泥窯臺時提高等方面總結了亮點。結合下半年經營形勢和重要工作任務和當前形勢分析，他要求，一是上半年生產成本中煤成本下降的貢獻較大，在實施大量技改的前提下與去年同期相比生產成本下降不明顯、同時維修費上升，水泥窯可靠性下降；二是上半年能耗指標下降明顯，尤其除張掖產能置換線外其余均達到了三級標準以內，各公司缺乏總結提煉意識，沒有很好的固化管理成果；三是外購電價連續四年上漲，尤其上半年上升幅度較大；四是加強商砼管理貨款回收等工作；五是結合新天山水泥的管理標準，持續優化完善人力資源管理，逐步試行開展管理人員全級次的末位淘汰工作制度，提高管理人員的危機感和責任心；六是對比不足找差距，不斷提升企業的綜合競爭力；七是要以成人達己的經營理念，常態化開展錯峰生產，帶頭維護行業價格和生態。

　　　　羅鴻基認為，通過召開對標會分享亮點、查找不足、借鑒經驗對各公司管理具有啟發促進作用。會上羅鴻基用“進步明顯、成績喜人，差距猶存、值得深思，形勢嚴峻，催人奮進”三句話總結了上半年的成績分析了存在的問題。結合當前形勢他圍繞對標和經營提出了“三要、兩保持”總體管理思路：一要通過對標對表找方向；二要通過對標對表找差距；三要通過對標對表找定位。一是圍繞成本領先、效率領先、資本領先、市場領先實施相關舉措確保生產經營指標領先；二是確保產品質量穩定、價格領先，保持穩定的市場份額，不斷提升公司的盈利能力。同時結合各子公司在生產經營中存在的困難和提出的問題進行了系統全面的安排部署，明確責任，確保問題落實整改到位。

　　　　本次會議以“現場+視頻”方式召開，主會場有股份公司領導、部門負責人、子公司總經理和營銷總經理等40人參加，分會場有各子公司其他班子成員、部門負責人及相關專業管理人員、技術人員等300多人參加。

　　　　又訊 7月28日上午，公司召開了2023年上半年營銷工作會。