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孫德強首先分析了當前中國企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展壓力，認為變革是突破企業(yè)成長天花板的關(guān)鍵舉措。接下來，他分享了華為公司從1998年開始，歷經(jīng)“走向規(guī)模化”“邁入領(lǐng)先”“成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”三階段變革歷程，在IBM等國內(nèi)外咨詢公司的協(xié)助下，通過成功組織實施IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IFS（集成財經(jīng)）、CRM（客戶關(guān)系管理）、LTC（線索到回款）等一系列重大變革項目，助力華為公司成為世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗，并提出流程、組織、IT、變革是華為公司實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。隨后，他從變革管理體系和變革項目管理兩方面詳細介紹了變革管理方法，分享了華為變革管理的“uTORCH”模型和變革項目管理的“七橫八縱”方法，認為變革項目要增強緊迫感（U）、發(fā)展同路人（T）、確立愿景目標（O）、消除阻力（R）、贏得信心（C）、鞏固成果、防止回潮（H），變革項目管理要在項目規(guī)劃、項目啟動、需求確定、詳細方案設(shè)計、開發(fā)實施、驗證試點、規(guī)模推行、運營八個階段，著重從架構(gòu)、流程、IT、數(shù)據(jù)、變革管理、價值管理、項目管理七個領(lǐng)域強化端到端過程管控，保障變革成功實施落地。整個課程內(nèi)容，既有變革歷程的回顧，又有案例經(jīng)驗的總結(jié)，也有體系化的方法，充分說明了變革與變革領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的重要性。最后，他對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作給出了中肯的建議。授課結(jié)束后，與會領(lǐng)導(dǎo)和參會人員與孫德強就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程責任制、最佳實踐應(yīng)用、成果復(fù)制和商業(yè)模式創(chuàng)新等問題進行了交流互動。

集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛結(jié)合推動集團主題教育成果實踐化，作培訓(xùn)總結(jié)并代表集團信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組對加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點意見：一要強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識。各級企業(yè)要切實加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的轉(zhuǎn)變，按照集團統(tǒng)一部署指出的問題、提出的要求、明確的措施，統(tǒng)一思想、提高認識、細化落實。二要加強變革領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。強化各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的變革意識，壓實數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任，圍繞管理升級，推動流程變革，以變革的意識推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。總部各部門要以流程數(shù)字化、流程變革為切入點，加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三要穩(wěn)步推進規(guī)劃落地。堅持長期主義，圍繞數(shù)字價值化導(dǎo)向，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識；堅持統(tǒng)籌指引，科學(xué)組織，以速贏項目為抓手，推進數(shù)字化體系建設(shè)；堅持開放共享，推進全級次管理數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

與會人員表示，培訓(xùn)老師以華為變革實踐案例分享+體系方法講授相結(jié)合的形式，充分呈現(xiàn)了華為公司以變革促進高質(zhì)量發(fā)展的歷程，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、視野開闊，具有很強的針對性和感染力，聽后深有感觸、受到啟發(fā)、引起共鳴。通過這次培訓(xùn)必將提升各級管理者的變革意識、數(shù)字化思維和數(shù)字化能力，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁上新臺階。

集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參會。集團二級和股份二級企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化部門負責人及數(shù)字化專崗人員在分會場參會。共計300人參加集團第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓(xùn)。