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周劍的專題授課圍繞數字化轉型背景與現狀、架構與方法、成熟度模型、數字藍圖四大主題展開，從國家政策到企業現狀、從理論方法到實踐案例，圍繞數字化轉型中心思想，系統性地介紹了企業數字化轉型的方法和路徑。他強調，數字化轉型需要把握價值導向、能力主線、數據驅動三大系統性變革，重點構建戰略、能力、技術、管理、業務五位一體的任務體系。在企業數字化轉型沿著規范級、場景級、領域級、平臺級、生態級五個發展階段躍升時，不同發展階段的轉型戰略、模式和路徑也將不斷演進。企業應當構建“宣貫動員、診斷對標、總體設計、試點示范、規模推廣、價值傳播”六位一體的數字化轉型協同工作體系，引導和支持相關推進主體從全局、全價值鏈、全要素出發開展整體統籌和協同優化，并通過“知定位、曉長短、明藍圖、推落地”的方式，以價值為導向，推動企業轉型與落地工作實現戰略閉環，穩定獲取轉型成效。

聆聽授課后與會人員表示，培訓老師以數字化轉型理論與實踐案例結合的形式，詳細介紹了企業數字化轉型的方法和路徑，培訓內容理論與實踐深度結合，具有很強的針對性和感染力。

集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級企業主要負責人現場參會；集團二級和股份二級企業數字化分管領導、數字化部門負責人和數字化專崗人員，集團內部數字化服務團隊在分會場參會；共計500人參加本期培訓會。