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　　　　2024年1月27日，公司在集團總部三樓會議室召開了2023年度“三精管理”對標匯報會。公司臨時黨委書記、總經理羅鴻基主持會議并就下一步的工作進行了系統安排部署，副總經理李岳傳達了國家和甘肅省安委會會議精神，結合當前整體安全形勢，對下一步的安全管理工作提出了要求。

　　　　會上，總部專業管理部門從生產運營、財務管理、安全環保、物流供應等9個方面對各子公司專業管理的總結排名。3家指標控制優秀單位針對煤耗、電耗和熟料強度混合材摻進行了經驗交流發言，財務中心、運營管理部、審計部對近年來的業務外包費、管理費、維修費、骨料項目投資運營等情況進行了專項分析。根據對標情況專業排名靠后的子公司負責人在現場進行情況說明。

　　　　羅鴻基對當前國內水泥市場形勢和公司面臨的問題深入分析，他認為在目前嚴峻的外部環境下降本才是生存之道，各項管理也必須要打破常規、超常之舉開展工作。他指出，昨天的工作會以及今天的對標、專項分析會是一次樹旗幟、明方向、定標準、抓落實如何開展超常之舉的會議。同時圍繞以合法、合規、合理為前提從降本增效行動、發展項目行動、能耗雙碳管理行動、數字化轉型行動、管理改革專項行動、維修費用下降行動、水泥直銷瓶頸專項行動、貨款回收行動、人力資源專項行動共9個方面安排部署相關工作，要求對9個專項細化列表、制定措施、責任到人、抓實抓細抓好落實。

　　　　李岳傳達學習了國家以及甘肅省安委會會議精神，同時重點學習了國務院安委會發出的關于《認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故》的緊急通知。同時結合本次安全環保提出的問題他提到，一是公司上下各級人員要有敬畏意識。各級人員的安全意識不會因自身職務的晉升而自然增強，轉崗職工也不會因原崗位安全技能強轉到新崗位后安全技能變強。二是隨著信息化智能化系統的日趨完善，公司的生產方式、巡檢方式、安全管理等工作怎樣與系統有效銜接。三是要求各子公司在節前圍繞火災、爆炸等方面開展安全自查自糾工作。四是對有限空間、預熱器貨梯等運輸設備、相關方的安全管理、全體人員體檢的健康狀態等進行系統性排查。防范各類安全事故的發生。

　　　　本次會議以“現場+視頻”方式召開，集團公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司總經理和營銷總經理等70多人在主會場參加，各子公司其它班子成員、部門負責人及相關專業管理人員、技術人員等280多人在分會場參加。(運營管理部/供稿)