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常張利對集團派出外部董監事管理和履職保障工作機制及運行成果表示肯定，并提出下一步工作要求。一是落實改革深化提升行動要求，不斷提升公司治理水平。各企業要以改革深化提升行動為契機，加強董事會建設，實現董事會的獨立性和專業化，厘清各治理主體權責邊界，全面提高公司治理水平。二是落實中國特色現代企業制度要求，推動外部董監事發揮作用。董監事要在公司治理中發揮好作用，認清使命，履行職責，進一步審慎決策并監督執行，幫助企業定好戰略，作對決策、防住風險。結合集團巡視整改要求，關注經理層任期制契約化管理事項，落實好董事會的業績考核權和薪酬管理權。三是落實國有資本投資公司要求，提升企業履職保障水平。任職企業要鮮明地把履職支撐的高質量要求立起來，聚焦“質量”，做好調研決策保障；聚焦“閉環”，做好意見建議落實；聚焦“溝通”，做好企情實時交流，為集團派出外部董監事出謀劃策提供良好履職環境。

2022年12月，經充分調研和廣泛征求意見，集團印發《中國建材集團外部董監事履職工作細則》和《中國建材集團外部董監事任職企業履職保障工作指引》。一年多來，按照《工作細則》和《工作指引》有關要求，集團派出外部董監事的履職水平不斷提高、企業履職支撐工作不斷完善，有力推進了各企業貫徹集團戰略和工作部署、規范公司治理、提升決策質量、強化風險防控、實現高質量發展。交流會上，集團董監事工作辦公室就2024年外部董監事履職保障調研情況作專題報告和分析，北新集團、中材節能分別交流了外部董監事履職支撐工作的經驗做法，現場參會的集團專職董監事和兼職外部董事分享了履職體會，并就如何進一步發揮作用建言獻策。

溝通交流會以現場和視頻的形式召開，共設有1個主會場和34個分會場，27家集團派出外部董監事任職企業董秘和履職保障部門負責同志，共計100余人參加會議。