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7月29-30日，祁連山水泥2024年上半年工作會議在蘭州召開。

會議認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實天山材料上半年工作會議精神，突出問題導向、目標導向、結果導向，聚焦財務、運營、營銷、物流供應、安全環保等專業部門通報的問題和不足，尤其對指標偏離預期的企業，采取主要領導現場提問、相關企業作答、職能部門驗證的方式，逐企逐項剖析了主客觀原因，研究部署了下半年重點工作任務。

黨委書記、總裁羅鴻基指出，2024年是公司重大重組后的運營元年，也是近十年來形勢最為嚴峻復雜的一年。面對水泥行業整體呈現出的需求持續下降、價格低位波動、行業大面虧損的態勢，公司承壓奮進，勇毅前行，深入貫徹落實中國建材集團、建材股份和天山材料的工作部署，按照年度工作會提出的“1399”工作思路，緊扣“降本增效提質年”這一主線，聚力推進落實“九大專項行動”，在維護行業生態、全力復價增效、嚴控費用支出、數據建模試點、推進項目建設等方面做了大量工作，取得積極顯著成果。

羅鴻基指出，面對世界經濟增長動能不足，國內經濟下行壓力加大的挑戰，水泥行業的寒冬只會越來越近。向內求生存、向外尋發展，是水泥企業自救的唯一出路。從上半年運營情況看，成本控制不及預期、技術指標喜中有憂、主要產品量價雙降、商砼回款任務艱巨等問題亟待解決。公司上下要提振信心、鼓足勇氣、直面挑戰，用發展的眼光看待問題、分析問題、解決問題，積極與同行業標桿企業對標對表，學先進、趕先進、超先進，鞏固提升，逆勢翻盤，盡心竭力完成好全年各項任務目標。

羅鴻基強調，不管形勢多么嚴峻、任務多么艱巨，完成全年既定目標的思想不松、信心不移、斗志不減。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實中國建材集團、天山材料半年工作會議精神，以超常舉措和務實行動，堅決打好打贏復價增效、降本控費、逆勢翻盤的攻堅戰。

羅鴻基對做好下半年工作作了部署和要求。一要促復價、穩份額。要強化大區域聯動，維護行業生態，加強市場建設，深化戰略合作。二要擠成本、控費用。要始終堅持“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的經營理念，聚焦各項成本費用控制，過緊日子，開源節支。三要盯項目、要結果。要嚴格按照時間節點推進項目建設，量化工作任務，倒排時間進度，確保項目如期開工。四要建機制、增動能。要完善“三精管理2.0”體系和科技創新體系建設，持續推進“3+N”管理創效模式，強化富余人員安置，加強產、學、研發結合，堅持市場化經營。五要重低碳、蓄勢能。要大力推進原燃料替代，做好煤矸石應用，積極開展協同處置。六要抓智轉、提效能。要加快數據建模推廣，加大智能設備應用，加強數據決策應用。七要追舊款、防風險。要重新梳理，明確責任，加大三年以上貨款清收力度，控增量、去存量，最大限度降低資金風險。八要挖政策、暢開源。要用足用活大規模設備更新和消費品以舊換新等優惠利好政策，享受政策紅利，開源增收增效。九要重安全、促融合。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化企業改革，重視加強安全環保，促進黨建經營深度融合。

分管領導結合工作分工提出了下半年工作目標及改進方向。

青海、甘谷、西藏3家公司分享了在降低煤電消耗和配料成本方面的經驗做法。

黨委委員、紀委書記吳忠魁主持會議并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要通過形勢任務教育、班前會、碰頭會等形式，全面傳達學習貫徹落實公司半年度工作會議精神，將會議精神體現到開展具體工作的生動實踐中去。二要結合提出的下半年工作計劃和安排，查漏補缺、強優勢、補短板、鍛長板，全力沖刺好下半場。三要認真學習領會二十屆三中全會精神，深刻理解進一步全面深化改革的重要性和必要性，結合實際，扎實推進企業改革發展、機構優化、人員精簡、崗位配置等工作。

公司領導班子成員、總部管理人員，所屬企業黨政負責人、財務部門負責人等120余人參加會議。（王玉貝/報道）