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    8月1日，公司上半年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)在青海召開(kāi)。會(huì)議通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)比分析了上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，分析通報(bào)了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?？毓晒?、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)脫利成，控股公司總經(jīng)理閆宗文，控股公司黨委書(shū)記魏其新、集團(tuán)公司總裁劉繼彬在會(huì)上發(fā)表重要講話，簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了上半年工作，并就下半年工作提出明確要求。會(huì)議由劉繼彬主持。
　　會(huì)議認(rèn)為，上半年，公司緊緊抓住區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)機(jī)遇，努力克服影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種困難和不利因素，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，穩(wěn)步提升主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有份額，產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)總額等主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　會(huì)議指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體呈現(xiàn)出“運(yùn)行穩(wěn)健、質(zhì)量提升、效益增長(zhǎng)”的運(yùn)行特征。集團(tuán)公司同口徑可比的10條干法線總的運(yùn)行狀況繼續(xù)向好發(fā)展，反映水泥窯運(yùn)行狀況的幾項(xiàng)主要參數(shù)指標(biāo)與去年同期比，都有不同程度的提高，主要運(yùn)行指標(biāo)繼續(xù)在進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，但與國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比，公司在窯系統(tǒng)的管理方面還存在著比較大的差距，還需要各子公司和各專業(yè)口進(jìn)一步加強(qiáng)管理，切實(shí)提高水泥窯運(yùn)行質(zhì)量，全面提升企業(yè)綜合管理水平。  
　　會(huì)議指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題和困難主要是：季節(jié)性的產(chǎn)銷矛盾依然突出，特別是低堿水泥的產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)更為明顯；反映水泥窯運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)繼續(xù)向好，但停機(jī)次數(shù)仍然偏多，停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量不高；成縣、甘谷2#窯投產(chǎn)后運(yùn)行效率較差，未能實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率比較低，產(chǎn)銷量與計(jì)劃進(jìn)度差距較大；旺季庫(kù)存低，成品、半成品質(zhì)量波動(dòng)較大，與客戶的質(zhì)量爭(zhēng)議明顯增多。安全、質(zhì)量、設(shè)備等基礎(chǔ)管理方面仍然存在較多問(wèn)題，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；區(qū)域產(chǎn)能快速擴(kuò)張對(duì)市場(chǎng)的影響開(kāi)始顯現(xiàn)，水泥售價(jià)下滑。
　　會(huì)議要求，公司上下要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想、顧全大局。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好生產(chǎn)組織，提高運(yùn)行效率，全力釋放產(chǎn)能，配合銷售搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。二是成縣、甘谷公司必須制訂詳細(xì)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)方案，明確各項(xiàng)運(yùn)行考核指標(biāo)和責(zé)任人，采取有力措施，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高效順暢。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序控制，強(qiáng)化工序間的連續(xù)性、均衡性，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。五是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)，特別要注意加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。六是對(duì)各類設(shè)備事故必須進(jìn)行事故分析，特別是8小時(shí)以上的故障停機(jī)，必須組織生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的事故分析，形成正式書(shū)面事故分析報(bào)告。七是加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析。從下半年開(kāi)始，每月對(duì)生料磨、水泥窯、水泥磨等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行故障分類統(tǒng)計(jì)并上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)和銷售公司協(xié)調(diào)，保持合理的庫(kù)存，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司良好的品牌形象。九是不斷提升綜合管理水平，提高主機(jī)設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低各類消耗，確保主機(jī)設(shè)備高效運(yùn)行。十是繼續(xù)組織人員尋找低堿原料，為今后幾年大批量生產(chǎn)低堿水泥做好準(zhǔn)備。
　　控股公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，永登、紅古、天水、平?jīng)?、青海、甘谷和成縣公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；永固和漢邦公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷中心各銷售分公司負(fù)責(zé)人；工貿(mào)公司、佑安公司和武山水泥廠的主要負(fù)責(zé)人等80多人參加了會(huì)議。（白玉芳）