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　　公司董事長、黨委副書記脫利成發表講話，總裁劉繼彬作工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作總結講話。

　　過去的一年，在中國建材集團和省國資委的正確領導和省建材協會的幫助指導下，公司經營班子全面落實年度會議確定的發展戰略和經營目標，認真遵循集團戰略、文化、方針、管理原則和經營措施，生產經營改革發展各項工作實現新突破、創造新紀錄。盈利水平居甘肅省屬監管企業第三名，經營業績再創歷史最好水平。扎實落實中國建材集團“1234”壓減任務，持續推進機制創新，按期完成層級壓減、處僵治困、“三供一業”分離移交工作，實現瘦身健體、提質增效；以ERP業務管控和BPM智能辦公平臺為抓手，依托信息化手段推動公司管理水平進一步提升；聚焦KPI指標，成本費用不斷降低；開展各類技措技改，運營指標持續得以優化；發揚國企責任擔當，積極履行社會責任、扶貧攻堅工作、和安全環保責任，受到各界認可；以黨的十九大精神為統攬，全面加強黨建工作，深入開展黨建特色品牌創建工作，讓黨建工作成為促進公司生產經營、改革發展強有力的政治保障。

　　曹江林在講話中通報了中國建材集團2019年工作會暨一屆三職代會精神，并指出，2018年，在全體上下的共同努力下，中國建材集團取得了經營業績創歷史最佳、“壓減”工作成績優異、改革整合同向發力、創新轉型成果豐碩、黨建工作進一步加強等一系列突出成績。

　　曹江林充分肯定了祁連山水泥過去一年的工作，主要有四個顯著的表現：一是經營業績再創新高，充分證明祁連山水泥領導班子有一個堅強的領導團隊，堅定地成為中國建材集團走高質量發展之路的推進者。二是壓減工作成效顯著，應收賬款、存貨余額、貨幣資金、有息負債、壓減層級、人員縮編等六項指標均有降低，表明祁連山水泥走上了高質量發展之路。三是“水泥+”模式積極推進，數字祁連山2.0初具規模，表明祁連山水泥的發展模式持續優化和管理水平不斷提升。四是講政治、顧大局，認真踐行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，理性認同并積極貫徹落實中國建材集團戰略部署，共同推進行業供給側結構性改革，共同維護市場秩序，為企業發展奠定堅實的基礎。

　　曹江林指出，站在新的時代，祁連山水泥重點關注兩項工作，一是在產能過剩、供需失衡、產能利用率低的情況下，要苦練內功、強健體魄，切實增強市場競爭力；二是要堅持發展不動搖，用發展的辦法解決前進中的困難和問題。

　　他對祁連山水泥2019年各項工作提出四個指引和四項要求。四個指引是：繼續擴大利潤；完成“2422”壓減目標；完成“水泥+”布局規劃；“數字2.0”取得重大突破，具備推廣條件。四項要求是：一要貫徹落實中國建材集團部署安排，將集團的戰略、文化、思路、方針、經營管理原則及措施從理性認同、行為自覺兩方面不折不扣予以落實。二要全力以赴抓經營管理，高質量完成全年目標。認真落實組織精健化、管理精細化、經營精益化等“三精”管理措施。三是貫徹“水泥+”戰略，加快高質量發展步伐。四是強化隊伍建設，培養能征善戰的干部隊伍和員工團隊。此外，曹江林對黨建和黨風廉政建設、安全環保生產提出要求。

　　朱建海對祁連山水泥在甘肅建材工業中發揮的引領示范作用表示感謝，對祁連山水泥過去一年內生產經營、安全環保、社會履責等方面做出的突出貢獻表示肯定。他在客觀分析了甘肅區域工業發展現狀的基礎上要求，祁連山要在上級單位的領導下繼續發揚優良傳統、總結經驗、再接再厲，繼續抓好淘汰落后產能，提高產品附加值；全面踐行綠色發展理念，推進綠色工廠建設；創新引領轉型升級，調整優勢產業產品；加大推進兩化融合，借助信息化手段提升管理水平；積極參與行業自律，維護行業秩序；發揮人才和管理優勢，實現制造服務兩業并舉等六個方面取得更好成績。他表示，協會進一步貫徹國家相關會議精神，落實國家相關政策，在“鞏固、增強、提升、暢通”八字上下功夫，在創新引領、綠色發展、轉型升級、結構調整、協調服務上做文章，一如既往支持和幫助祁連山水泥的發展。

　　脫利成講話指出，2018年，公司緊緊圍繞市場經營、運營管理、壓減工作、機制創新、黨的建設等重點任務，堅定落實宋志平董事長和曹江林總經理兩次調研講話精神，秉持“價本利”經營理念，全面實現年度效益目標，多項指標再創歷史新高，公司黨建工作與生產經營深度融合，活力迸發、成績顯著，為公司生產經營發展保駕護航。在對國內、行業、省內、企業發展形勢分析預判后，脫利成要求，要堅定目標，真抓實干，全面落實集團各項工作部署；要精益經營，精細管理，全面實現保增長目標；要精健組織，激發活力，全面落實改革優化任務；要戰略引領，優化結構，全面提升發展后勁；要黨建提升，把關定向，全面推進企業黨的建設。

　　劉繼彬在報告中回顧了公司2018年的工作和成績，認真分析了2019年形勢，提出了2019年工作思路、目標任務，強調了中國建材集團的戰略、文化、方針、管理原則、經營措施等，并圍繞經營、管理、改革、黨建四個方面安排部署了2019年重點工作。一要強化經營意識，聚焦效益目標，推進經營精益化；二要強化專業管理，增強發展后勁，推進管理精細化；三要深化改革創新，激發內部活力，推進組織精健化；四要發揮政治優勢，抓好“四個結合”，推進企業黨建工作。

　　蔡軍恒就貫徹落實上級領導講話和會議精神提出了具體要求，公司上下要把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，壓實責任、細化措施，確保高質量完成好全年目標任務，推動各項工作在去年基礎上有更大提升。要廣泛開展形勢任務宣講教育，自上而下傳導壓力，自下而上強化落實，形成推進工作的強大合力。要切實把經濟賬和黨建賬合為一本賬，以高質量黨建推動和保障公司高質量發展，在集團加快培育具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團的偉大征程中，主動擔當、主動作為，做出更大的貢獻。