斯人已逝 偉業長青——沉痛悼念譚仲明同志
斯人已逝 偉業長青
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斯人已逝 偉業長青 ——沉痛悼念譚仲明同志 中國中材集團有限公司
中國材料行業的一代英才，走了…… 他走得如此突然，如此猝不及防，讓所有的人聞之心慟，悲情不已！他倒在一生為之奮斗的征程中，倒在踐行“走出去”戰略的戰場上！任憑麾下7萬將士的齊聲呼喚，他，再也沒有站起來！ 2012年9月2日，中國共產黨的優秀黨員，優秀的中央企業負責人，中國材料領域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發心臟病搶救無效,與世長辭。噩耗傳來，集團上下無不震驚，行業內外無不震驚！這是一個人們不能接受的事實，這是一個人們不愿相信的事實！ 譚仲明同志是中國材料工業的杰出企業家，是我國“走出去”戰略的成功探索者，是一心為公忘我工作的全國勞動模范，是以身作則德高品重的優秀共產黨員典范！他的不幸辭世，是中國中材集團的一大損失！是中國材料領域的一大損失！是中國中央企業的一大損失！他的不幸辭世，留給我們無盡的追思和哀悼。追憶譚仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他強烈的事業心和責任感給我們留下了為黨、為人民事業鞠躬盡瘁死而后已的崇高品德，為我們留下了“讱言敏行，敬事禮人”的磊落風范，為我們留下了勤奮博學求真務實的生活態度，為我們留下了心底無私剛正清廉的不朽精神！ 懷念譚仲明同志，追思逝者，激勵后人。 一、中國材料工業的杰出企業家 譚仲明同志任職于中材集團12載，作為中材集團的主要領導者，他與班子成員一道，將一個歷史債務問題眾多的困難企業，打造成一個經濟實力強、成長性高、管理規范的創新型、價值型、國際型的大型現代化中央企業。與2000年相比，集團總資產增長15倍、營業收入增長34倍、利潤總額增長125倍。集團總資產從20多億元增長到900多億元。2010年、2011年集團連續成為國務院國資委業績考核A級企業，連續多年穩居中國企業500強。 中材集團企業規模的迅速壯大，經濟實力的顯著增強，經營業績的快速增長，管理體系的日臻完善，創新能力的持續增強，企業品牌的快速提升，國際競爭力的不斷提高，企業文化的健康發展，都離不開董事長譚仲明同志的杰出領導。 作為中央企業負責人，譚仲明同志非常重視戰略研究,以此駕馭統籌全局，引領企業快速健康發展。2001年譚仲明同志上任伊始，帶領集團領導班子理清發展思路，確立發展戰略，把企業戰略研究與貫徹落實從此納入集團發展全過程。2001年，集團提出“五大創新”戰略和“五大目標”體系；2002年，集團確定“五六五三二”戰略措施體系；2003年，集團確定“科技型、產業型、國際型”企業定位和“高回報性、高成長性、戰略性”產業定位；2004年，集團確定“6+1”的骨干企業發展格局；2005年，集團確定“創一流企業”戰略和新的“五大任務、五大目標”；2008年，集團確定了建設12個管理體系；2009年，集團實施了董事會試點，他首任董事長，并著手完善現代企業治理結構；2011年，集團確定了培育“創新型、價值型、國際型”企業和發展“高成長型、高回報型、戰略型新興產業”的發展戰略定位。在一系列戰略規劃與調整過程中，譚仲明同志身體力行，率先垂范，帶領集團積極調整企業結構，實現企業資源有效配置，先后進行兩輪資產重組，逐步形成了主業突出、業務鏈條清晰的業務板塊。他提出并構建起以非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬材料制造業和非金屬礦業為主的“三大主業”發展方向。 譚仲明同志以“國際化戰略”成功打造國際化品牌。集團的國際市場份額從幾乎為“零”發展到2011年的40%，連續5年穩居全球第一。SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，受到黨和國家領導人的充分肯定。 譚仲明同志以“西部戰略”和“區域龍頭戰略”引領水泥制造業發展。他積極貫徹國家結構調整方針，實施水泥行業集中度整合。在他的直接領導和努力下，集團組建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、寧夏建材、祁連山水泥3家A股上市公司，使集團水泥產能從零激增至近億噸，成為我國西北地區最大的水泥制造商，促進了西北地區水泥行業健康發展。 譚仲明同志以“科技成果盡快商業化，以創新引領成果轉化，快速培育科技型產業”戰略引領新材料產業。他對中材集團新材料板塊相關科研院所實施重組整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在鞏固并提升軍工配套產業水平的基礎上，先后培育了高壓復合材料容器（CNG氣瓶）、風電葉片、太陽能多晶硅熔煉器等多個優勢產業，實施了玻纖產業“承接國際產業化轉移，快速切入”的戰略，先后控股和重組中材金晶玻纖有限公司、泰山玻璃纖維有限公司，使集團玻纖產能躍居國內前三，具備了強大的玻纖制品研發和生產能力。 譚仲明同志以“探、采、選、科、工、貿一體企業格局”的發展戰略，打造非金屬礦業和地勘板塊。他領導實施了加速地勘單位產業化發展和企業化進程的“三個穩定、三個機制、一個靈活、二個目的”的指導原則，推動了建材地勘業的改革、發展與穩定。 譚仲明同志在資本市場上成功推進企業重組，先后將中材國際、中材科技培育上市，并在2007年實現中材股份在香港上市，成功進入國際資本市場，為中材集團全面實現大型國際化央企的目標奠定了堅實基礎。 譚仲明同志始終不忘中央企業肩負的社會責任。在加快產業發展的同時，他時刻遵循“節約型社會、循環式經濟”國家戰略方針，根據集團產業特點，充分發揮行業技術領先優勢，大力推行各項節能減排先進技術，有效降低生產過程中的能源和資源消耗，減少有害物質排放，提高廢棄物綜合利用，使集團在余熱發電、風電葉片、水泥窯處理有害廢物等方面取得了突破性進展。集團的全電石渣制水泥技術、水泥窯協同處置工業和城市廢棄物、污泥等技術一致引領著國內的最先進水平。水泥生產線純低溫余熱發電技術裝備和工程產業在國內外市場占有率均達到60%以上。現在，由他一手培育的中材節能股份有限公司也即將上市。 譚仲明同志以科技創新培育集團核心競爭力。他常說：“市場是創新的原動力。”在他的領導下，中材集團的科技創新能力始終名列行業前茅，擁有的“六大系列核心技術”代表了我國乃至世界的最高水平。他任職的12年，集團取得各類科研、設計、咨詢、工程獎勵或成果1500多項，其中國家科學技術進步一等獎1項，國家科學技術進步二等獎9項，杜邦科技創新獎2項，國防科學技術一等獎1項，國防科學技術二等獎5項，以及省部級獎勵102項。集團累計擁有專利547項，其中發明專利171項。集團已經形成了以科技創新促進產業發展，以產業發展推動科技創新的良性互動，實現了從數量速度型到質量效益型，從勞動資金密集型到技術資金密集型的轉變。2011年，中材集團被授予“國家創新型企業”。 譚仲明同志一直將管理創新作為集團發展重要戰略任務。在市場經濟和國際化背景下，他不斷加快現代企業制度建設，建立完善了法人治理結構，形成了權責統一、運轉協調、有效制衡的管理機制；縮小了管理層次，完善了“非主業不投、無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內部審計制度、法律風險防范制度、“目標責任—監管審計—考核獎懲”三位一體的經營業績評價管理體系等，促進了業務流程再造和管理創新。他在中材集團倡導并推行了全面預算管理、全面風險管理、投資發展與融資管理等10多個管理體系建設的項目建設，完成了相關體系構建，使集團成功實現向科學化、規范化、精細化管理轉變,為中央企業實施管理提升奠定了堅實基礎。 譚仲明同志十分重視企業文化建設。他強調管理的最高境界是文化的引領。他從自身的廣博學識出發，賦予中材集團“敬文化”的企業文化內核，引起行業和社會的極大關注和認同。“敬事禮人，尚同敏行”成為致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發 主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司 |
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